眼镜新零售可行性计划案

前引：

很多人说眼镜行业是暴利，诚然：传统眼镜店每天的客流是固定的，也就配3-5副/天，然而开店必须盈利，这样的销量必须是暴利，否则只能关门大吉。非垄断行业出现了暴利，这一定是存在依据的。小镜带您分析下一家传统眼镜店的成本，你就会明白：

A、传统眼镜店需要在黄金地段（商业街、步行街、商场）选择店址，黄金地段=高昂租金，动不动就是40-50万/年，甚至超百万，这个天价租金全部由您和所有配镜的顾客承担，您说您冤不冤？

B、传统眼镜店不仅仅需要专业验光师，更需要专业的加工师傅。按照普通技术工人工资计算：5、6千/月，一年就是6、7万。这6-7万需要您来分担，您说您冤不冤？

C、全套全自动的加工设备至少需要10万/套，半自动也需要6万/套，再加上每年设备自然磨损折旧。且这些设备3-5年就升级换代了，就该报废！如不报废，用它加工的眼镜你敢戴吗？可是，报废了，需要升级设备，又是10万。这些设备需要您来承担，您说您冤不冤？

D、既然是加工眼镜就一定存在生产的不合格情况，一旦出现残次品，正常就需要重新加工，残次品只能报废（如果不报废，给您佩戴不合格眼镜你敢戴吗？）。按照3-5%的报废，这一年需要报废多少眼镜片，多少钱？这个成本也需要您来承担，您说您冤不冤？

　　E、传统眼镜店鼓吹“立等可取”，就需要准备库存。您要知道，镜片有近视镜片、散光镜片、远视镜片（老花镜片），更有1.499、1.56、1.60、1.67、1.74等5种折射率，还有尼康、蔡司、依视路、Hoya、万新、明月、伟星、唯尊等多个品牌，每个品牌又有防蓝光、防辐射、防紫外线、渐进片、近视控制片等等不同功能，从镜片设计上又分球面、非球面等等。每个光度准备1-2片现货库存，仅仅一个维度就需要800--1000片才能满足常规顾客需求。想想，为了“立等可取”如果多个维度准备镜片，眼镜店需要备多少货，这些货需要占用多少钱？存放这些货有需要多少地方，租赁这些地方每年需要多少钱？这些费用每年就是几十万，您说这些费用让您承担，您冤不冤？所有产品都是有保质期的，镜片也不例外，过了保质期，镜片就老化变黄，透光度下降；脆性变强，加工时容易崩边报废；膜层容易脱漏。如果这些过期镜片不报废，只能给顾客继续使用（这大概就是眼镜片论斤卖传闻的源头）。您承担了费用，再给您配一副报废的镜片，您是不是比窦娥还冤？

F、镜架款式每半年就会更新，更新款式就需要周转，周转就需要资金，你身边传统眼镜店的款式多久没有更新了（悄悄的告诉您辨别方法之一：鼻托发黄就是陈年老款）。镜架周转资金也需要您来提供。如果您提供资金，配了副古董级别眼镜，您说您冤不冤？

小镜眼镜店开启眼镜店互联网全新模式---共享经济新时代，为您节省每一分钱！

　　1、店址选择在商务办公区，为您省去高昂的租金成本；

　　2、与镜片工厂/品牌车房车房中心合作，通过小镜共享全渠道车房库存、设备（进口全自动智能加工设备）、品牌车房高级技师。不同镜片品牌由各自车房加工完成。镜片从出库、加工、质检有不同的专人完成，确保定配质量。这些高端的车房中心，不仅仅技术设备超级棒，偶尔出现的加工失误，这种损失也有品牌方自己承担。完全为您节约人员成本、库房租金成本、设备成本、残损成本、库存成本，因为周转率提高，更不存在过期老化的镜片（工厂可以按需生产，顾客可以看到镜片外包装）；而您和同一天配镜的顾客共同分单8-20元/天不等快递费用。这个平均成本几乎可以忽略不计。

　　3、与镜架品牌方直接或间接合作，尽量减少中间环节，通过薄利多销，增加库存周转率，并能及时更新换代产品，让您不仅仅省钱，更能佩戴最新最时尚的镜架。

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