教育机构应快速产业升级，逐步实现互联网+

目前教育培训机构的商业模式是，租用校舍。雇佣招生人员进行招生，雇佣老师给学生上课。盈利利润点就是收取的学费减去人员开资和固定场地租赁费用、办公费用的差额。其实这种模式存在的基础，就是利用学员和老师信息不对称，沟通不对称。起到一个连接的中介作用。在移动互联网时代没有来到之前，这种商业形式还是没有任何风险的。但是现在随着，移动互联网让各类信息逐渐透明。尤其是社交软件普及和应用，让学生家长的信息与教师沟通已经变得无比畅通。信息不对称这个天然鸿沟正在被社交软件所吞噬。另一方面房租和人员成本上升，也让培训机构面临亏损囧境。教室闲置率和周边三公里生源枯竭也意味着这个行业正在经历行业变革和洗牌，究竟谁能活下来尚未可知。所以目前培训机构产业升级早日实现移动互联网化势在必行。下面笔者依据自己个人从事教育机构十年行业经验和近四年从事互联网社群运营的数据，给出以下建议希望可以帮到沈城的中小培训机构

1市场营销应从注重线下地推活动，转移到线上分享引流，再到线下课程邀约。

2尽快将亲子教育、旅游、出版书籍结合自己教学产品形成生态化社群运营模式

3将闲置的场地尽快实现共享模式，但绝非出租教室。通过资源置换实现用户引流。

4搭建线上授课系统，构建线上运营模式打破三公里招生瓶颈。

5盈利模式从单一课时费收取中介模式，逐渐转变为开放的，社群多元化的收取会员费的模式。这一点对于特别小的培训机构非常重要。

以上五点希望可以帮助广大中小机构，在2019年前如果一些机构不能转换模式，思维升级，业态重建。那么等待你的只有退出这个行业，这是一个残酷的事实，希望大家可以转型成功。

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