写在开始

2017年12月，彼时我正在格鲁吉亚的高加索山脉度假，却每天早上7点起床，趁伙伴们还没睡醒，参加一个个电话会议讨论项目启动。

时隔半年，6月20日，终于平稳的度过了项目的第一个大促。

这段经历，可以说是工作到现在强度最高，压力最大，也是体会最深刻的。一个人搞定一个项目的产品和运营，兼顾财务和商务；带领全国五个大区同步推进，并管理各区的项目BD；做为乙方为巨人级的甲方提供改革性的临时工众包解决方案，并合作一起落地… 经过了无数次的讨论，沟通，甚至指责，争吵，最终第一个大促的成绩定格在：

1. 在全国七个地区为仓库提供了数百人计件临时工

2. 走通了计件模式，证实在计件模式下能提高员工人效，降低成本

3. 实现临时工信息化，并让结算，管理更透明

在接下来的文章中，我会把这半年的经历抽取一些点做总结和分析，希望这些走过的坎能够成为未来的财富。目录如下：

价值分析类：

1. 从计时到计件，拒绝磨洋工

2. 给你的临时工一个APP（或小程序）

3. 业务外包趋势下劳务的管理能力提升

3. 众包模式运营的启发

4. 企业管理信息化的优势

项目管理类：

1. 项目 or 模式  项目是在单位时间内投入固定成本并期待获得对应的成果和收益。模式是有一个产品，并设计好激励渠道，让这个产品不断的向外扩张

2. 穿越表象抓住核心问题  在执行过程中，往往有各种各样外界的负面信息汇集。需要深入思考最核心的问题是什么，并去解决

3. 分辨你的合作伙伴和潜在的阻碍 - 项目中牵扯的复杂的各方利益关系

4. 劳务市场调研分析

5. 如何统筹一个全国性的项目

6. 项目成本控制和分析 开发成本，时间成本，执行成本