【教育创业案例分享】从热血合伙到悲剧散伙，结局在开局早已注定（真实案例，血泪教训）

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本周，许久不见的老张约我见面，见面后我才了解到他们公司已经散伙了，他们原来做教育心理咨询业务，提供各类企业或者个人线上和线下心理咨询服务和课程。公司有2个股东：老张和王二。老张全职负责公司运营管理，王二负责投入资金但不全职。2017年公司成立，成立前大家都热血沸腾，期待未来要上市敲钟的一幕早日到来。成立后， 公司慢慢进入正轨，招了不少员工，视频课程也和网易云课堂和腾讯课堂等大平台实现了合作。可惜好景不长，18年底公司的形势急转直下，业务迟迟不见盈利，公司发展也未达预期。目前公司已经进入了清算流程。我问老张原因，他说公司账上没钱了，虽然曾经多次找过投资人但都是无果而终。王二已经对公司发展失去了耐心也不愿意再投入，他决定把公司结束了。王二想要回原本属于自己的一部分投资款，王二拒绝要求表示一切按法律办事。

原本两个熟人好友和生意伙伴，最终却要走到“一切按法律办事”，这样的结局不得不让人感到悲哀。但是我告诉老张：“你的失败不是没有钱的问题，你的失败在开局就已注定”。他和诧异问何解？

我解释最终扼杀公司的是不合理的股权结构。你是实际经营者，但是你只是小股东，不具备公司决策权。而王二虽然不管理公司，但却是公司的大股东，他的股份足以让其通过任何重大决议。这是典型的公司实际管理者和大股东分离的股权结构，具有这样股权结构的企业是风险高发型企业。假设公司做不好，投资机构当然不会投资，大股东也很有可能会失去耐性中止对公司的输血。假设公司干的好，很多投资机构依然不会投资，因为如果干好了，实际经营的小股东一般都会和大股东要求更多的公司股份，但是公司既然干的好，当然就更值钱了，很多大股东也不会满足或者完全满足实际经营的小股东提出的股份要求。结局可能就是实际经营者和大股东产生内耗，更有甚者实际经营者拉了自己组建的团队和掌握的客户在外另立门户，造成对公司业务的巨大影响。

以上案例给我们的启示如下：

1）如果你准备要和别人合作一起开办企业，切记不要出现实际经营者和大股东分离的情况。最终公司的股份比例不是谁出的钱多谁做大股东，实际经营者可以要求只出钱的投资人溢价出资从而保持其对公司的控股地位。

2）如果当前你已经和别人合作且出现了实际经营者和大股东分离的情况，我建议你和大股东做下深入沟通，说明该股权结构的对公司未来融资发展的弊端。然后比较适合的修正方式是双方谈一个对赌条件，在达到一定目标以后，大股东将赠与或以较低价格出售给实际经营者一定的股份比例，最终实现实际经营者成为公司的大股东。

3）如果当前你已经和别人合作且未出现了实际经营者和大股东分离的情况，恭喜你，但切记在公司发展到一定规模以前任何的股权变动都不要导致实际经营者和大股东分离的情况出现。

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