创业难，成功难，连续创业成功更是难上加难。但孙陶然做到了。
1995年，创办《北京青年报·电脑时代》周刊，开创中国大众媒体开办产经周刊先河；
1996年，发起创办蔚蓝轨迹广告公司；
1996年，发起创办蓝色光标，成就A股公关第一股，全球第八、亚太第一企业营销服务集团；
1998年，操盘“商务通”，“手机、呼机、商务通，一个都不能少”成为企业营销经典案例，一代人的共同记忆；
2004年，作为天使投资人投资永业集团；
2005年，创办拉卡拉电子支付公司，成就A股支付第一股。
28年创业史，横跨甲方类、乙方类、媒体类、服务类和投资基金类五个领域，6度成功。
那么，孙陶然连续创业成功的秘诀又是什么呢？他的成功可以复制吗？创业者可以从他的身上学到什么呢？
这些问题都可以在这本《创业者：不一样的孙陶然》书中找到答案。
一、孙陶然有何不一样？
《创业者：不一样的孙陶然》的作者邓蕾曾供职央视二十年，资深媒体人和作家。她是孙陶然中学同学、挚友，深知孙陶然成功的秘密。在她的眼中，孙陶然和一般的创业者相比，有四个与众不同的特点。
1.出众的学习能力
1991年秋天，大学刚毕业的孙陶然进入四达公司，担任公关部二把手。公司总经理把给杭州的一个合作公司员工做销售培训的任务交给了公关部。可是当时公关部没有一个人懂得销售和培训。
但是孙陶然毫不犹豫地接下了任务。他回家收拾行李，带上了家中所有关于市场营销的书，坐火车从北京赶到了杭州。
孙陶然利用路途中、晚上的时间将这些书都翻完，并摘抄总结。他一边搭建自己的培训思路，一边授课。等到培训接近尾声的时候，他已经建立起了自己的销售技巧体系。
没有学过销售，也敢给人家上课，而且培训的效果还不错，听起来让人觉得不可思议。但这也证明，成功很多时候是逼出来的，靠的是极强的学习能力，以及竭尽全力做到最好的态度。
孙陶然认为，学习有三种方式。第1种是向前人学；第2种是向先进学；第3种，也是最重要的一种学习方式，是向自己学。具体方法是随时随地的自我复盘。他根据自己经营管理的学习和实践经验，写出了销量超过百万册的《创业36条军规》、《有效管理5大兵法》两本经营管理畅销书。
2.舍我其谁的担当
孙陶然的职业生涯上，一共有过两次离职，1994年底离开四达广告公司，2000年6月宣布辞去恒基伟业常务副总裁等职务。都是在工作顺风顺水时，因为与顶头上司在企业经营管理的方向上发生了分歧。
两次离职凸显了孙陶然的性格，以及他的理念，如果方向盘不在我手里，要么我离开，要么把方向盘给我。
他认为，如果不是由自己来掌握方向盘，其他人又没有能力把握好方向，那就必然把车开偏甚至翻车。他不愿意在这种状态下听天由命，也不愿为别人负责的事情承担责任。
在恒基伟业时，他是公司的董事、常务副总裁，主持整个公司的企业文化、管理、品牌以及市场营销。而一旦当他觉得已经无法掌控方向盘，他就马上通过媒体正大光明地告知大家，从今以后这个公司的方向盘不是由我掌握，再好再坏，都与我无关。
结果他两次离职之后，四达广告公司和恒基伟业都迅速由盛转衰。这也从侧面印证了孙陶然无与伦比的经营管理能力。
3.长远眼光和见识
孙陶然的第一次成功是1995年创办《北京青年报·电脑时代》周刊。在创刊词中，孙陶然写道：“总有一天电脑要走下神坛步入寻常百姓家。所以我们必须在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的语言和方式，给他们讲述有关电脑的一切。”
电脑如今只是寻常的家用电器。而在1995年，那就是奢侈品了。可见，20多年前孙陶然的眼光和远见是超出同龄人一大截的。
我们常说，有机会才可能成功。能否抓住机会取决于两个方面，首先你必须认识到这是机会，其次有能力抓住机会。
孙陶然有见识，也敢抢抓机遇。当时和北京青年报社合作，每个季度要缴纳130万元的版面费。孙陶然拿不出这笔钱，就跑到上级集团公司老总那儿借钱。老总问他有几成把握，他回答：6成。
他常说，有6成把握就要干。因为等到有七八成把握的时候，想抢的人就多了，等到有9成把握的时候，已经和你没关系了。6成把握就干，抢的是市场的先机。
4.强大心力
孙陶然一旦认准的事情，就永远不会问这件事情能不能做成，而是一心想怎样把这件事情做成。
2009年蓝色光标创业板上市评审会的前一天，一封匿名举报信递交到了证监会发审委。公司面临的选择是申请推迟评审，还是在不到一天的时间内，准备完成所有问题的说明材料。
在公司的主要负责人建议暂时撤回申请的情况下，孙陶然坚决反对。他认为，一旦撤回申请，下一次再上评审会的机会就很渺茫。在中国的经济环境中，必须要善于抢抓政策放宽的机遇。
孙陶然马上组织各部门人员，连夜组织完善申报说明材料。在他镇定指挥下，经过通宵的工作，终于赶在第二天评审会召开之前，将全套上会材料交到了证监会。2010年2月26日，蓝色光标上市，成为中国第一家上市的公关公司。这件事情也充分体现了孙陶然作为公司领军人物的关键作用。
所有的创业都是九死一生，所有的创业者都要经过九九八十一难。并不是所有的人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。
周鸿祎曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象成功时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？
所以，你决定下海创业之前，可以参照孙陶然，想清楚自己是否具备创业的素质能力。
二、孙陶然如何跨越新创公司的“三大坑”？
哈佛商学院的研究发现，以存活5年时间为创业成功的标准，美国第一次创业的成功率是23％，就是说有77%的新创公司撑不过五年。如果把这个时间拉长为10年，存活下来的新创公司只有4％。
中国缺少完善的风险投资文化，创业环境更为严峻。创业的成功率不会高于美国。并不是说你有一个好的产品，就可以创办一个公司，想办法把它卖出去，然后你的公司就发展起来了。
有调查发现，中国新创公司倒闭的三大原因是：缺钱、缺人、缺见识。那么，孙陶然在创业过程中，有没有碰到这些问题？他又是如何做到连续创业成功呢？有三个秘诀。
秘诀一：学先进，傍大款，走正道
冯仑曾说过一句话：“学先进，傍大款，走正道。”就是说，创业者要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。走正道，就是要守法经营，恪守道德底线，就是要有所敬畏、懂得取舍。
孙陶然刚大学毕业，没有任何的管理经验。当时最好的管理经验和管理方法都来自联想集团。于是他通过自己的一个在联想公司工作的女同学，复印了一本联想管理大纲，并进行了反复的研读。
2004年，为了给新公司融资，孙陶然拜访了柳传志。孙陶然将自己珍藏了10多年，已经陈旧的，标满了各种圈圈点点的联想管理大纲赠送给了柳传志，并自谦说自己是联想文化的学生。柳传志非常意外，也很高兴，当场表示“投资就是投人，我们相信孙陶然，我投孙陶然的信任票。”
孙陶然认为做企业和做人是一样的道理，成功的奥秘都是走正道。从长远来看，走正道才是成功的捷径。创业要成功，个人努力很重要，但人品更为重要。因为做人做的好，朋友就多，机会就多，运气就好，创业之路会越走越宽。
秘诀二：选择最肥的市场入手
雷军曾经说，选对了风口，猪都能上天。选对创业方向，事半功倍。选错了方向，事倍功半，导致创业失败。
孙陶然认为，如果可能，创业要选择最肥的市场入手。新创公司在一个大市场中占有一个小份额就了不得，更容易存活和发展起来。
那么，哪些市场最肥呢？首先是市场规模大的，其次是利润率高的。创业时最常犯的一个错误是“会啥做啥”，扬长避短当然是对的，但是在选择创业方向时，必须要综合考虑用户需求、自己的特长和自己的爱好三大因素。
当然，最肥的市场也是竞争最激烈的市场。很多时候，其实我们没有机会切入，缺乏资源、缺乏能力。但是必须盯着最肥的市场，有所谋划，有所创新，随时准备抓住机会。
孙陶然创办拉卡拉支付公司时，应用了错位竞争战略，选择线下刷卡支付，作为拉卡拉公司的业务切入点。既避开了支付宝线上支付的锋芒，同时发挥了自己团队善于整合线下渠道和地面推广的强项。从水电煤气缴费入手，后来循序渐进地进入信用卡还款、收单市场等利润更高的领域。
秘诀三：要靠团队，要学会打群架
创业公司当然需要一个关键的领军人物。比如，阿里巴巴的马云，腾讯的马化腾，华为的任正非。很难想象，如果没有这些人，阿里巴巴，腾讯或者华为今天能够发展成国际性的领先创新公司。
同时也很难想象，如果这些公司只依靠一两个领军人物，这些公司能够走多远？马云还能够这么潇洒地退休吗？
柳传志说过，是否有一个优势互补紧密配合，把公司当做命根子来做的班子是一个公司成败的关键。如果一个创业者能力很强，但是聚集不起团队，这样的创业者其实是尤其危险的。
孙陶然坚信，要实现公司的可持续成长，必须要解决团队建设问题。他提出三条原则，第一，要车队模式，不要火车模式。第二，要有能滋生开疆拓土式英雄的土壤。第三能解决当前发展阶段的主要矛盾。
因比，他构建了一个企业共生系统，鼓励公司内部团队相互竞争，自带动力地向外拓展。拉卡拉公司曾产生过三个开疆拓土式的英雄团队，接力捧似的打开了信用卡还款、收单市场、互联网小额贷款三个业务新天地，使拉卡拉成长成为全国前列的综合性金融科技公司。
三、创业是这个时代最靓丽的生活方式
有的人不喜欢创业，不想承担那么大的责任，甚至在找工作时宁可收入少一点，也要求轻松自在，压力小。
有的人想创业，梦想自己是马云第二，幻想自己是率领千军万马、喋血沙场、叱咤风云的大将军。可惜他们最后不是好龙的叶公，就是纸上谈兵的赵括。
而有的人是为创业而生的。他们不满足于朝九晚五的生活。他们不希望自己的人生是一本已经写好的书，刚参加工作就能知道60岁自己样子。他们希望自己的人生是一本空白的笔记本。即使饿着肚子，也要由自己努力书写属于自己的故事。
孙陶然就属于那一种天生的创业者。1991年大学生杂志社关于北大的一篇负面报道文章，惹出了一场风波。负责接待采访的孙陶然成为了替罪羊。结果孙陶然没有拿到留京指标，失去到联想集团总部上班的机会，被分配回老家的长春市第一建筑工程公司。
老天爷逼着孙陶然必须做出自己人生的重大选择。他明白自己不能回长春，既然不能进入体制内，必然要走进市场。他义无反顾地开始了自己与众不同的28年创业成功史。
曾有记者问孙陶然：“你这辈子最得意的事情是哪一件？”他回答说：“我这辈子最得意的事情，就是我活成了自己想活的样子。”
俞敏洪比孙陶然早一年离开北大。不过俞敏洪当时是北大的教师，因为私自办托福培训班，受到了学校处分，分房、出国进修等都受到了影响。无奈之下，他选择了辞职，创办了新东方教育集团。俞敏洪也活出了自己想活的样子。
《创业者》讲述了孙陶然的故事，更是记录了那一代创业者的生活轨迹和生活态度。我们可以列出一长串闪亮的名字：柳传志、史玉柱、俞敏洪、马云、马化腾、李彦宏……在“大众创业、万众创新”的今天，创业是最靓丽的生活方式。无论成功或者失败，你将尝遍酸甜苦辣，体会世间百态，感悟云卷云舒，你的生命从而拥有了无可限量的广度和深度。