简 介
企业发展离不开一套科学且行之有效的管理制度，一套好的管理制度能够保证企业在生产、经营、管理中调动各部门相互配合，促进各岗位的协调提高员工工作知情度，稳定生产秩序调动员工工作积极性促就“事事有人管、人人有专责、办事有程序、工作有标准。从而实现企业生产经营管理工作顺畅开展，企业和员工获得利益最大化。相应企业基层生产单位更需要制定一套与之完善匹配的管理制度从而达到最经济、最高效的生产作业程序和作业方法用科学创新的管理手段使企业处处焕发生机立于不败之地。
一、新东方企业助力公司管理制度拟定宗旨
1、助力公司制度的制定围绕企业实际出发根据实际需求以解决实际问题为目的，将成功的经验用制度加以肯定让员工照着做，将失败的教训用制度加以否定杜绝企业及员工重蹈覆辙。
2、每一项制度的制定坚持领导和员工相结合以企业实际问题点为中心，走群众路线吸纳员工的意见不将制度的制定当作简单的文字性工作来对待。一切制度的出台围绕解决企业实际问题理顺企业管理、增加企业效益为目地制定相关制度。
3、制度的推行贯彻不搞填鸭式推行，员工参与制定认可的过程也是学习受教育的过程有利于企业管理制度贯彻扎实执行。
4、公司将紧扣企业实际拿出解决问题的方案及制度，不定不切实际的制度、不定空洞无物的制度、不定无法操作的制度。
二、新东方企业助力公司企业基层制度简述
我们根据制度制定、实施的难易程度,将制度分为A、B、C类,A类最难,C类最易。
1、《岗位现场6S评比制度》A类
生产现场管理通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）形成以分厂、车间、班组、岗位为活动平台。以6S管理要求为依据，以6S月度岗位评比制度为准则，通过周检查、月评比的办法激励员工积极投入到对现场6S管理开展执行中。
2、《岗位标准化交接制度》B类
结合各岗位实际情况制定交接标准，以标准化的岗位交接要求实现点与点、人与人间的对应检查、验收最大化的激发员工岗位工作的主动性，杜绝岗位交接松散、表面化、人情化交接，以严谨的态度完成岗位生产。切实减轻分厂、车间、班组管理负担同时把班组建设工作内容进行有机整合。
3、《员工培训考核管理制度》C类
加强员工日常培训教育，针对岗位操作技能从理论到实操进行培训学习。以日常的培训内容及岗位实操相结合一季度开展考试。将个人成绩与岗位工资、奖金、晋升挂钩激发员工比、学、赶、超的劲头提升员工业务技能为企业发展集储人才。
4、《员工岗位轮岗制度》C类
通过有计划有程序的开展员工轮岗能够降低员工从入职到离职岗位不变动期间对本职工作产生的厌倦、应付、不满情绪，轮岗制度恰恰能够较好的解决这类问题同时使企业员工自身得到不同岗位锻炼个人能力得到提升企业从中获取较多一岗多能的人力资源，也可使基层员工能够在企业中较长时间的工作下去。
5、《合理化建议及管理提案制度》C类
鼓励、发扬员工关心企业参与管理的主人翁精神，参与到企业的生产、管理工作中。吸纳基层员工提出的生产、工艺、安全、管理等等一些好的改进方案及管理提议，企业即拉近了与员工的距离相应也收获到有助于企业发展好的方案。
6、《设备修旧利废管理制度》C类
通过此制度最大限度的调动了岗位员工尤其是维修技术人员的积极性，让员工形成“惜旧”如新的观念切实加强降本增效节能降耗的理念。鼓励员工积极性与创造性节约成本变废为宝的理念贯穿生产始终。
7、《设备点检制度》A类
通过三级设备点检的细化管理，建立健全了设备点检管理网络，各级点检员每班每天做好点检记录，早发现问题，及时处理。使设备管理工作量化、细化，提高设备运行率，降低维修费用，确保设备正常运行。
8、《工艺点检制度》B类
通过工艺点检开展，各级工艺点检员明确责任，细化分工，对所辖点检范围内工艺指标进行有效地控制和点检。提高现场操作人员技术能力和工艺人员研发意识，逐步达到零违规操作、零工艺缺陷、零工艺事故。最终圆满完成生产任务。
9、《技改项目管理制度》A类
通过制度的实施，真正做到大投入长时间高难度的技改工程质量、进度、成本精确控制，最终实现质量优良，进度准时，成本合理的目的。
10、《“省人化”管理制度》A类
为使班组、岗位定员更加趋于科学合理，开展以培养员工一岗多能、整合劳动力等活动，根据岗位劳动环境、劳动强度、劳动技能等因素，核准各班组（岗位）人数及工资标准，在现行定员和实际工资总额的基础上实行班组工资总额包干，调动员工的劳动积极性，实现企业增效员工增资。
11、《用工招聘管理制度》C类
a、招聘员工程序：面向社会公开招聘，由公司和相关部门领导组成考评小组，对新聘人员组织面试、考核及体检，合格者予以聘用，办理相关手续。
b、新进员工管理程序：体检合格后，新进员工上岗前须进行安全、法制、劳动纪律、生产工艺、操作技能等岗前教育和培训，然后再上岗。
c、试用期规定。
12、《薪酬管理制度》B类
a、依照劳动技能、劳动强度、劳动环境、劳动条件等情况，在认真调研的基础上合理确定岗次，根据本企业工资水平，测算出各岗位工资标准，实行动态管理，岗变薪变。
b、大中专毕业生标准
c、专业技术人员待遇
d、工资计算办法
e、分配原则
f、特殊情况的处理办法。如计件包干工资、夜（值）班补贴标准、加班工资、工伤、病假工资、员工内部调出、调入工资、缺勤工资、待岗工资等。
13、绩效考核制度A类
绩效考核指标要与产量、质量、成本、安全管理等指标挂钩，每个岗位都要有考核指标，日常记录，每月兑现考核结果。真正实现多劳多得，少劳少得，同岗不一定同酬，打破“大锅饭”，充分调动每个员工的工作积极性，实现企业和员工双赢。
企业基层还有许多行之有效结合基层一线管理制度在此不再一一表述。一套好的制度胜过一切说教，甚至要比多用几个管理人员更有用。新东方企业助力公司将围绕企业病因、短板为企业听诊号脉为企业实实在在制定出整套实用性强、易操作、系统规范、目标明确管理制度。我们将助力企业整体推进、分步实施并将总目标分解细化到每名企业员工，确保企业总目标完成。
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