制造那点儿事儿

大学毕业工作快两年了，也是一个大型制造业公司里的一名电气技术人员，从15年进厂那时候开始，从环境方面来说，我不喜欢这个厂，但是从行业上来说，我还是比较喜欢搞电气的，特别是自己设计出一个项目完成后的感觉很受用。就说说这两年我的感触吧。

在制造行业，我觉得很少有公司对大学生这么重视，就感觉大学生是公司老大的马仔，提的合理要求各部门主任都很重视，可以说对大学生们是一个很好的发展平台。因为这点，各子部门也比较关注学生们的成长，当然了，制造业嘛，最重要的就是安全，出一次安全事故，对公司的影响极大，特别是工亡事故，对公司造成的损失无法估量（干过制造业的应该都知道）。所以前半年时间，大学生的唯一任务基本上就是熟悉现场的危险源，日常作业中的注意事项。这里的老师傅很多不喜欢带新人，不是不想教他们，而是因为安全原因，在生产区域，任何一个地方任何时间都可能会有安全隐患，带新人就没法儿全心全意作业。新进人员想学什么就得不要脸，到处问，师傅不知道就问领导，领导不知道就问更高级的领导，当然，你不能每次都是开着口就问，问完就走，业余时间出去吃个饭唱个歌啊也是学习机会。

在厂里，由于设备成百上千，连带着电气设备就是成千上万，所以故障基本是每天都有，这就是学习的机会，谁在那儿处理就问他怎么搞定的，最好去现场看下。新装的设备说明书一定要看，凭感觉安装是容易出事的，有时候一根线是可以引起一个系统跳停的，所以，细心很重要。还得胆大，胆大不是什么都不怕，胆大是建立在理论基础上的胆大，要是按图纸和电气原理安装的设备，放心搞，恰恰是这里，很多新进同事不敢搞，看到要接线，要做电路就不敢动手。谁还没个犯错的时候？不犯错怎么成长？

说说我那些同事吧。         

老A是电工班扛把子，二十多年的老电工，声望很高，也是我师傅，技术到位，也不装逼，忠厚老实，处理故障效率很高，方法也多，一般安装什么新设备和处理疑难杂症都找他。就是对一些精密设备不会，但毕竟五十来岁了，也就没怎么去研究了。       

总管是电工班最有“口才”的人，一分钟不说话能憋死他，除了给电机换轴承，其他的活儿，领导都不放心让他去搞。脾气很炸，一出现问题就开始积累怒气值，两波操作没搞定就暴击，打死也不会跟领导讲，宁愿加班也要把这问题耗着。电工班没有谁没被他教育过。为什么叫他总管？因为他什么事什么人他都管，哈哈。他就喜欢跟我干活，因为总管在电气专业就跟我没吵过了，你以为我愿意啊，要不是领导安排，鬼才愿意跟话唠一起做事，反正他说什么都对呗？他还会跟你吵起来？一副天下唯我独尊的样子，真的有时候我都觉得滑稽。但是总管有个优点，力气贼大。

主任是电气技术管理，为什么喊他主任？他叔以前是办公室主任，后来调其他公司去了，主任就在这儿扎根了，从我进厂那时候起，就每天在抱怨工作，天天到处嚷嚷不加薪就辞职，辞了两年了没辞掉，也没加薪。主任做事比较喜欢将就，一个故障能不管就先放着，扛不住了先调一下，尽量不彻底处理好，有时候一个故障拖上个把星期，很是尴尬。

小M是和我一年进厂的，他比我早几个月，很努力，做事也很认真，但是有一点就是安全防范意识不那么强，导致最后出了个事故。那年厂里安装新的焚烧系统，在试运行期间有一次炉子里面堵住了，炉子里面500来度的高温，正常是有负压的，所以在清堵的时候大家都没太上心，后来清着发现有个地方够不着，小M就钻到洞口里面去搞，突然因为不可控因素冒了一下正压，虽然就那么一瞬间，小M面部手部脚部都出现了不同程度的烫伤，瞬间水泡就起来了。我当时跑过去看的时候心都凉了，真的很想揍他们那领导，不知道一个个怎么想的。最后小M走了，也没申报工伤，公司好几个大领导找他谈话挽留，小M还是走了。小M的工作态度深深的影响着我，可以说细心还有责任感是我从他身上学到的。小M本来是作为管理人员培养的，不出意外三年主管是没压力的。但是！这公司，因为环境问题，终归是留不住大多数人的。

今天在百度贴吧看了一篇狼叔的帖子，感触很深，其实很多事不是做不到，而是你不敢去做，不敢承担失败后的结果。二十几岁的年纪，不应该是在工作，看电视，打游戏，睡觉之间循环，我应该还有更重要的两样东西：选择、学习。也许只有迈出那一步，才会义无反顾的去努力，迎着冷眼和嘲笑，不管结果怎样，起码等你80岁躺在椅子上回首一生时，无怨无悔！

各位，共勉！