总体感想：
看完全书，印象最深的竟然是，有些看似很牛逼的战略布局和做法，在当时不过是摸着石头过河的产物而已，比如乔布斯的iPod-iTouch-iPhone-iPad，比如马云的免费淘宝-旺旺-支付宝，比如马化腾的红钻绿钻黄钻，是股东急着要一个变现的方法。非过来人，不知道这些说法是否完全正确，但有些的事确实存在机缘巧合，也有太多马后炮的美化。看多了吹捧再看看这些，反倒觉得有点意思。
阅读价值：五星推荐
以下分章节简单总结：
第一章：欢迎来到互联网时代
看到这个章节名，你先猜猜周鸿祎会说些什么？
本章的中心思想就是，传统做生意的思维不管用啦，因为他们都只管赚一票就走，根本没为用户考虑过。
举例：传统的兜售技术、故意让用户看不懂用不来的软件和360杀毒软件
让我觉得非常有意思的举例：周鸿祎预言3年后（书出版于2014年）电视台将岌岌可危，因为越来越多的年轻人不看电视，终端逐渐转移至爱奇艺和B站等视频网站。
所以现在做生意的核心是解决用户痛点，做好产品体验。
商业模式不是单纯的赚钱模式，甚至很多初创公司后来可行的收入模式与商业计划书里大相径庭，比如Google的AdWords（一种付费网络推广方式）。
商业模式=产品模式+用户模式+推广模式+收入模式
第二章：互联网里的用户至上
就像以前我们一直听的那句“消费者是上帝”，但根据很多经历来看，并不是这样，传统销售大多抱着把东西卖掉就万事大吉，除了买东西最好别再来找我的想法，买完产品就等于交易中介。而互联网思维中，用户买完产品（有时甚至免费），交易才刚开始，甚至恨不得通过产品和服务，每天都让用户感受到产品的存在和价值。
举一个书中的例子：早期传统行业的人不承认微信有多大威胁，认为你们是互联网公司，没有我们运营商搭路哪有你们跑的车？此话不假，但他们没有发现用户不再用你的短信、彩信，打电话时间也越来越少了，从运营商的用户转变成了微信的用户，即使我现在还在网上充话费，对我来说我是在和各个互联网公司打交道，而不是运营商，运营商的价值只体现在网速和通话质量上。用户其实不关心路是谁修的，虽然作为修路的还会存在，但其实已经没有了用户，商业价值趋于缩小。所以，微信对运营商最大的杀伤在于：让运营商跟中国几亿给它交话费的人隔绝了，这是最可怕的。你看，每个月到营业厅的人才有多少？除了办新卡的时候去营业厅，平时谁还会去？运营商渐渐接触不到用户，也就无法理解用户的需求，推出的新业务自然也很难戳中用户的痛点，变成了纯粹的流量商。
所以按照这个思路，每个人都要想办法让用户在没买你产品的时候也能跟你发生联系，买了东西之后，更能跟你发生联系，我一直说互联网会让中间商的存在变得稀薄，简而言之就是中间商越来越无利可图，但现在看来，中间商还有一条出路就是，通过经销产品和用户产生联系，然后把自己变成自媒体。比如，我是一家手机经销商，我不能仅仅把手机卖掉就完了，而是可以写几篇手机选购文章，写几篇手机测评文章，甚至和手机发烧友成为朋友，这样的增值才是互联网思维吧。
要把“用户至上”这四个字贯彻到底的过程中，可能会牵动不少人的利益，导致被人“追杀”，良好的心态不可少。
最后，因为是“用户至上”，所以决定了互联网产品的MVP模式，不是技术和CEO决定产品，而是用户。
第三章 颠覆式创新
颠覆式创新看起来一副翻天覆地的样子，其实：
1、它不一定是从无到有的发明。文中举例说了乔布斯的拿来主义，ios系统和Safari浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳，不少人认为从底层做出来的原创才叫创新，其实并不是什么都自己做才叫高科技，很可能全是缺点却只在一个核心点上做到极致，便足够超过你；
2、它通常来自于边缘地带。创业者不要满脑子想着做平台，而是要找一个大公司看不到的角落，给用户解决问题，专注于产品定位，聚焦于服务用户痛点。
3、发现它的还需要沉得住气，若是今天去新浪做个访谈，明天到搜狐亮个相，立马就会被巨头整个端掉。
第四章 免费时代
互联网的真免费不同于以往传统市场的“羊毛出在羊身上”的假免费，因为数字化的互联网服务和产品，是当用户越多，它的边际成本便越趋于无限小，当用户越来越多，它可以启动“羊毛出在猪身上”的第三方补贴收入模式，和另外一种增值服务的收入模式。
免费是一种新的商业模式，开始一款产品之前，应该想清楚这些问题：你拿什么免费？这个东西会不会成为一项基础服务？通过免费能不能得到用户？在得到用户和免费的基础上，有没有机会做出新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？不是只做某一个部分的事，而是要为自己创造价值链，并尽可能地延长价值链，最简单的例子就是Kindle和亚马逊。这也可以解释为何跨界近来特别多见。
第五章 体验为王
产品体验只是及格和良好，对用户来说不会产生情感冲击的话，很难突围。新产品想让用户口口相传，成熟的产品想要持续走高发展，一定要将用户体验做到极致，做到超出用户预期。海底捞的事不用多说了，而亚马逊更是值得学习的标杆，贝佐斯十多年从不讲如何为股东创造最大的价值，反而大谈如何创造最佳的用户体验，虽然投资回报率一直无法提高，但用户群体一直保持增长且忠诚度高，让华尔街又爱又恨。这里周鸿祎提到的《一网打尽》让我很感兴趣，也让我猛然发现自己对亚马逊的创业和发展故事一无所知，于是决定去亚马逊买相关书来看看️
最后两小节提到的聚焦和大道至简，其实意思差不多，道理也很简单，但你看周鸿祎是怎么展开说的。
“当你跟用户说有五大功能，六个体系的时候，用户真的能记住吗？但是如果说这款电视上免费电影随便看，用起来比优酷还简单，就能简单地口口相传。”
这个部分我倒是觉得这不仅仅是聚焦的问题，还牵扯到会不会说人话，说白了，是不是在自嗨。
举的例子有传统遥控器和用户真的常用的几个功能，学习成本。
传统游戏和页游，速度快，打开浏览器过1分钟就能玩上了。
用诺基亚的手机下载一个软件，存在什么地方连程序员出身的人都要好费劲才能找到，而开发者申请一个开发权都要六个月的时间！
其实一个东西，最后你选择它，不是因为做得漂亮，而是因为做得特别简单，特别好用，这就是核心，漂亮是锦上添花的东西。
第六章 互联网方法论
心态上：企业要容忍失败，员工要拥抱失败，国内许多创业者喜欢跟在巨头后面，能有点钱就满足了，但其实要脱颖而出无非两种思路，要么进入新的领域有新的想法，要么在大家都知道的领域，想得比别人深，有不一样的解决方法。
另外很有启发的一点是，产品分强需求和弱需求，弱需求产品独立做很难，不是产品不好，而是要依附于一个强大的渠道。
周鸿祎这本不难懂，很多还是很简单的道理，但如果你没有成功实践过，充其量就是知道而已，连懂道理都算不上，因为很有可能下次就在简单的道理上犯错。
很多人都说这本书道理浅显没什么干货，但其实周鸿祎说了很多人都知道的原理性概念，原理性概念不是一遍两遍三遍就可以明了的，就像你听过很多道理还是过不好生活一样，认真复盘读出自己的思考，才是真正的懂了。