“阿米巴”模式

6.3刘润商学院日课总结：阿米巴模式

    阿米巴模式觉得与前几日讲到的“职能分权”有着一定的联系。文中案例用京瓷分工的案例带入阿米巴模式，给大家分工明确、一级一级的相互合作，而最后做出成品带来利益。而联邦分权也是分出明确区域，各区域互补干涉，而又有共同的制度管理。

  讲到阿米巴让我联想到了店面的K分考核，原始的K分考核是店面标准就是最高400元的考核，谁做的好了就会有400块，做的不好也会有考核、和最高400块的考核标准，因此容易让大家失去一定的积极性。而如今的改革是通过后勤检查来确认店面是否具备全额的考核工资，这样有部分是坐不住的，因为如果做的不好店面的最高考核会有变化，而且最后一人有可能好会失去考核工资的。当然K分一直没有变化的是都是分出了指定区域。

    由此可见此项技能是“通过分权”做自己的负责区域，来带动大家一起参与。