制度的制定与颁布 不能拿来主义

本人混迹已有近3个月

但是从来没有试着写下一篇文章 

由于岗位职业原因实属 嘴炮技能点满炸 文字功底战5渣

让我下定决定用文字来表达心中想法的，主要是因为今天BOSS在TOWER中更新的一条通知

主要内容大体如下：公司制度执行差，主要包括1、考勤（公司实行迟到不罚钱制度 每次迟到需在通知中写明迟到原因）；2、工作时间及流时间记录（工作时间比较好理解每天工作内容所用时间的流水账，流时间指的是在工作中不被打扰的最长工作时间）

乍一看以上条款，体现了互联网思维人性化管理等众多闪光点，对此此事我另有看法的。

在提到具体原因之前必须要介绍一下公司目前背景：公司内部总共有两个团队我所在的为一些传统企业提供互联网数字营销服务的团队 及 一个自主APP研发团队，BOSS在对照APP团队的超强执行力后将APP团队的一套照搬照抄过来，用在了我们团队上。

1、考勤是否打卡，在游戏规则制定之初，我就极力的提出了反对。原因很接单，首先我给自己问的问题是为什么中国企业绝大数采用考勤打卡的方式？个人分析考勤是否打卡取决于两点，组织架构及业务模块，首先说的是组织架构，举个例子乾隆13年大兴文字狱的契机在于，中层隐瞒不报，高层无法获取底层真实信息，中间由于什么原因导致事件升级为文字狱的结果在此不多提，我要阐述的观点在于“打卡”是上层了解底层真实工作状态的一种最为直接有效的手段之一；第二点业务模块，的确现在好多互联网公司都实行“考勤不打卡”的制度，不过在我理解“考勤不打卡”是一个伪命题，是只有在互联网企业特定的环境下才能实行的，而且还必须是组织架构特别简单的小型互联网企业才能适用，用罗胖的话来讲互联网人多为U盘式插接合作，既功能既定，内容既定，模块既定，容量既定，哪台电脑（企业）有需求就合作的临时性团队组建，这种团队优势也如同U盘一样，目标明确，所有人员所见即所得，每个人都知道自己要做的是什么，往往在团队组建之初就已经定下了结果及目标。而作为一个为传统企业服务的半传统型团队，受制于太多的不确定性，导致工作效能无法最大化，人员工时无法最小损耗拼接，内耗极大。所以在我看来你夏侯淳拿套对付西凉杂牌军“勇猛果敢”的战斗策略，放到和刘备的正规军交战中导致最终结果是什么，不言而喻。

2、对于工时流时的记录，这项策略，我有过期待，当初制定的时候说制定的策略在于通过记录指导并提高的你的工作效率。当时我信了，通过一个月的观察后毛没有，只有我每天工作完后，还要花几分钟写一篇记录上传给大家传阅，一个月下来在这项没有任何回馈的工作上所花费的时间小不可大算。其实最主要的在于另一个问题，目前我这个团队是没有正在执行的项目的，而工作时间领导不允许你看书学习的，是真的看实体书做学习笔记那种学习的，导致的结果是什么，每个人都应该拿一个奥斯卡，到点下班后还得违心的编一篇“工作记录”供大家参考学习，明天我该写点什么。

好了就此打住，再下去就要黑化了，各种负能量源源不断，这样就违背了我的初衷。

——————————————————————————————————————————————

时间比较仓促太多想法没表达，没有过多的组织语言，甚至可能还会有错别字，感谢所有能看到这行字的朋友！