传统媒体并非只产噩耗与乡愁

3月3日，欧洲报业巨头阿克塞尔·施普林格公布2015年年报，收入增、利润增、数字业务占比超62%。一直有人高调声称有人唱衰传统媒体，其实，传统媒体并非被唱衰，而是被做衰的，有的传统媒体，比如阿克塞尔·施普林格，何衰之有？

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（图说：图为阿克塞尔·施普林格首席执行官马塞亚斯·多夫纳）

和全球所有的报纸一样，欧洲报业巨头阿克塞尔·施普林格的印刷版业务在坐滑梯，广告下滑，发行萎缩。昨天（3月3日）公布的其2015年年报显示，这个趋势暂时看不到尽头。但是，这个灰暗的背景，恰好为施普林格的总收入增加总利润上行以及其数字业务的稳定、快速成长，添加了传奇色彩。

数字时代，传统媒体并非只产噩耗与乡愁。

先看一组令人信服的数字。施普林格2015年总收入增长8.5%，达到32.95 亿欧元，2014年为30.38亿欧元；经营利润（EBITDA）增长10.2%，达到5.59亿欧元，2014年为5.071 亿欧元。净利润则从2014年的2.35亿欧元增长29.2％,达到3.046亿欧元。

（图说：阿克塞尔·施普林格2015年财报的主要数据）

当然，其中让人印象最深刻的是，其数字业务的强劲增长势头。整个集团数字业务，收入占比达到62%，经营利润占比达到70％，货真价实的数字媒体机构。

施普林格的数字分类广告业务总收入在2015年从5.12亿欧元增长47.1％，达到了7.531 亿欧元。数字分类广告经营利润增长40.1％，达到了3.05亿欧元。

施普林格集团的数字订阅也以26%的速度稳定增长，至2015年年底，其欧洲发行量最大的报纸《图片报》，付费数字订户达到了31万户，而严肃大报《世界报》达到了7.4万份。两者相加为38.4万份，与纽约时报的110万数字订户还相距甚远。不过，杰罗姆在纽约时报2015年财报分析中已经通过一系列数据讨论过了，纽约时报数字订户数的增长，一个重要因素是大幅打折。订户数的增长，与订阅收入的增长不成比例，“水份”显而易见。

施普林格的CEO马塞亚斯·多夫纳自信地说："今天，阿克塞尔·施普林格集团就覆盖面（用户、受众）而言，已经是世界上最大的数字媒体（出版商）之一。"此言不虚，彭博说，施普林格已经越来越非德国化，全球化、英语化取得了长足进展。2015年，其德国以外的全球市场收入增长20.2%，达到了15.73亿欧元，也就是说，达到了其总收入的47.8％，2014年占比为43.1％。

（图说：彭博制作的施普林格近年来来自德国之外收入的增长图示。）

值得关注的是，施普林格在全球市场中的后劲十足。除了其旗舰“施普林格数字分分类广告公司”一马当先之外，其数字媒体内容业务的拓展也风生水起。收购美国紧追雅虎财经、在美国排行第二的财经媒体 Business Insider ，与三星合作推出类似Facebook Instant Articles 、苹果 News 的新闻服务 Upday ,推出欧洲版 Politico，都展现了其数字野心。至于其在美国市场的小动作，就更让人眼花缭乱了。其收购、参股的数字媒体、虚拟现实、数字媒体导向风险投资公司多达数十家，其中具有相当影响力的包括：：1 OZY，2 NowThis Media，3 Politico，4 Livingly Media，5 A Plus，6 Mic，7 Jaunt，8 Business Insider ，9 Thrillist，10 Airbnb ，11 Lerer Hippeau Ventures，12 SV Angel。其中每一个都有故事。详见杰罗姆有关施普林格的案例研究《觊觎数字天下：欧洲媒体逆行美国扫货、圈人》。

如果你把纽约时报的年报与施普林格的年报对比着看一下，你就会发现，德国人的踏实、稳健风格，不仅在工业制造、在足球场竞技方面得到了充分诠释，在数字世界，“德国战车”也有一个完美的样本。

你可能不知道纽约时报的数字未来在哪里，但是，你有充分的依据判断施普林格的命运，已经牢牢地掌握在他们自己的手中。一个广告总收入中，数字广告收入已经达到了80%的媒体集团，哪怕明天印刷版广告清零，也根本不会动摇其根基。

这与作为公认的数字化先锋风头远比施普林格更劲的英国《卫报》因2015年印刷版广告断崖下跌而出现大幅亏损，不得不酝酿大幅裁员对比，无法同日而语。

一直有人高调声称有人唱衰传统媒体，其实，传统媒体并非被唱衰，而是被做衰的，有的传统媒体，比如阿克塞尔·施普林格，比如挪威的施伯史泰德，比如南非的南非报业，何衰之有？中国的传统媒体在数字化转型过程中，如何避免对标喜欢耍酷玩“虚拟现实”，喜欢在追光中赶时髦出风头的榜样，扎扎实实在数字世界建立牢靠的滩头阵地，进而寻求突破，也许是一个值得三思的问题。

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