汤化乐：中层领导责任力—勇敢承担

领导责任力

1.员工对事情负责，领导对员工负责。企业干不大的原因是老板太能干，要真正做到企业家解放，职业人站立。

能人型企业家：a.无耐心 b.一杆子插到底

这也是企业最大的损失角色错误。

企业执行三大步骤：

1.员工负责做事（一线员工认认真真做事）

2.领导负责做人（吸引比自己优秀的人，培养没自己优秀的人）

3.老板负责精神（物质丰盈，精神富足）

多人负责让员工成长，成长=承担

承担多分量重

推卸多分量轻

播种责任收获独立，播种帮助收获依赖

帮助员工突破心智先从改变员工推卸责任开始

2.员工抛猴子的四大方法

a.向领导提问题

（领导者永远不要直接给出答案，但可以给出员工原则和出发点，同时员工提出问题时，要自己带着结果或者方案）

b.混淆责任

（责任/2=0，在责任面前没有我们，只有我，100%承担责任）

c.找理由和借口

（要向内看，公司请你来不是制造问题的，你能解决多少问题，就可以做多高的位置）

d.拍马屁

（防止出现，成就感转移。同时领导要学会给员工即时激励。帮助实现---你能帮助实现的人越多，你能领导的人越多）

找理由的故事

最开始上班自己是没有时间观念的，会出现一个月两三次的迟到，迟到的时候自己会把迟到的事情推卸给今天下雨了，今天堵车了。作为员工需要对这件事情负责，承担迟到带来的后果。听了执行领导力，作为领导人，当员工出现了做错事情，一定是对人不对事，先解决做错事情的人的问题。要反思为什么会出现这样子，解决最跟端的人的问题。这个时候就要帮助员工去成长。

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