Q4（下）：从一个想法到一款线上的产品，这中间都有哪些岗位，做了哪些操作？

好，我们废话不多说，接着上篇往下走。

第四，推广运营

你的产品已经上线了。

产品上线，撒花。

这个时候，要做的一件重要的事情，就是如何让更多以至于你所有的潜在用户都知道并使用你的产品。这就需要推广和运营。

想想当初你是怎么知道微信的，又是怎么知道的。可能是看到了杂志、电视或者网站右下角的小广告？可能是某些网络媒体或者平台报道了？也有可能是有盆友告诉你的，也有可能看了下载排行比较靠前？···正如前面所说的，你会有很多种方式了解到一款产品的上线。这样，其实也是你获取用户的常用方法。你可以发动KOL（关键领域意见领袖，俗称大V）们帮忙转发和宣传。你也可以找明星代言，开发布会，吸引媒体报道。当然你也可以写一篇极具煽动性的，几乎看不出是篇软文的文章，然后请媒体或者自己能调用的资源报道（花钱和免费的都行）。

举个例子：

当年的3Q（360vsQQ）大战，想必大家还有印象吧。与其说是两家公司的叫板，我更愿起把这件事情当成360的事件营销。通过这件事，连爸妈辈的都知道360这家杀毒软件公司了。所以，事件营销（炒作）也是一个好的方法，就看你有没有能力掀起这波浪。

再举个360的例子：

当年杀毒软件市场还是瑞星，江民，金山，卡巴斯基等等传统杀毒软件的时代，想杀毒？对不起，要买正版软件。那个时候最常忙碌的就是到处找最新的杀毒补丁库。直到号称“永久免费”的360杀毒软件，直接搞挂了老一代杀毒厂商。所以，产品如果能直指人心，令用户拍手叫好，就能够以病毒式的方式传播和扩散。你知道了360杀毒，去你盆友家玩，看见他电脑上还是自己辛苦找的瑞新杀毒破解版，就嘲笑他落伍了，赶紧试试免费的360杀毒啊，这样的推广方式，是所有推广中立竿见影且成本最低的。

第五，数据，用户反馈

获取了第一批用户，你开始经营。从哪里入手？数据！因为，数据是不会说谎的（仔细思考对不对），今天有多少人注册，活跃率有多少，这个活动有多少人参加了，产品的收益多少了···等等。产品运营的好坏，数据都能给你。

数据分析

比如你之前一直想当然的认为，外卖是个不错的主意，后来数据发现不论怎么搞活动，不论怎么打广告，就是没多少人用，订单量一直不大，你就要反思，这个业务的开展阶段和必要性，以及用户为什么不买单，以便帮助你迅速作出决策进行调整。

另一个，就是用户反馈。一般数据只能看到结果，但是为什么会出现这个结果，有时候你是很难想象到的。比如这个活动上线之后一直数据不好看，没达到自己预期。后台的留言显示竟然是因为这个页面的头图看起来让人很发怵，所以跳出率会很高。这个时候你就知道该调整下界面设计了。

数据能让你及时发现问题，用户能让你知道原因。长期和用户打交道，多听听目标人群的心声。对你对产品都是一个好的开始。

另外说下：这点上，产品还是需要站在全局上去思考，千万不要因为一条数据而陷进去，要能收能放。我的意思是数据有时候也会骗人的，当你的想法不够全面时，得出的结论也会不尽相同，还说上面那个活动的例子，为啥我按照用户的意愿修改了，最终上线的数据还是不满意呢？你百思不得其解，其实，翻翻日历你就知道了，圣诞节已经结束了。关注或者感兴趣的人数直线下降了。哈。

第六，优化，发下一个版本，循环

问题找到了，该出解决方案了。这些有依据的解决方案需要亲自把关，经研发人员的巧手，把它们按照用户的意愿原汁原味的送上线。然后迅速的再去跟踪数据，看是否有提高。

再循环一轮，调研访谈。

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最后，如下链接可以引导你去看产品问答的其他内容：

Q1（上）：产品岗位需要有哪些技能，我到底适不适合？

Q1（下）：产品岗位需要有哪些技能，我到底适不适合？

Q2：产品岗位应该读哪些书？

Q3：到底该如何向家人和朋友描述互联网产品的岗位和你所做的事情？

Q4（上）：从一个想法到一款线上的产品，这中间都有哪些岗位，做了哪些操作？