学习笔记-5分钟商学院（40）

用最快的速度、最低的成本犯错

概念：最小可用品

是精益创业里面提出的一个概念，用最短的时间完成一个最基本的功能，不断的接受用户反馈，快速迭代，直到做出一个符合需求的好产品的一种方法论。

我知道是在互联网行业有较多的应用，敏捷开发、看板都和它有许多的联系。这也符合互联网产品快速开发的特点。

案例：

小米公司MIUI系统，每周一个迭代，接受用户反馈及时改进。和用户互动增强用户黏性。

运用：

场景1：甚至不是一个产品

硅谷的一家做文件分享的云存储公司，叫Dropbox。它的创始人有了这个想法的时候并不是动手开发了一个这样的产品。而是找人拍了一段3分钟的视频，演示了这个想法。视频引来了几十万人的关注。迎来了一个产品还没有开发就许多的关注着。用最经济的方式，最快速度的犯错，并纠正。

场景2：也可以尝试小范围的试用

美国的一家“桌上美食”的美食定制公司，希望通过系统计算给用户推荐食谱，然后卖打折的食材。初期CEO使用了人肉的方式，给初期的用户配食谱，然后听取反馈。看似乎效率很低，但却给系统推荐提供的嘴基础的数据，避免了开发初期的推荐系统没有数据的问题。

小结

第一，不要认为你真的了解你的用户

第二，也不是所有的行业都适合用“最小可用品”的逻辑。

ps：在做最小可用品的时候，一定要让用户和团队都了解产品的愿景。在最小可用品的试错发现问题时应该及时调整战略。同事让团队和用户认可我们的愿景。在我看来这样的状态才是一个产品能成功的前提。