詹膑：再说说小密圈

从目前看，小密圈早期是团队沟通工具，现在是公号和知识网红的社群。这跑在两个路上，前者是工具后者是社区。请问：成功的社区在哪里？

在这个时代旧的社区形态是不是已经完全不存在了？猫扑，天涯，西祠 … 这个名单上太多了。除了贴吧，永远有流量导入以及满足基于主题和兴趣的年轻人匿名社交（这可能是长期存在的需求）。我感觉在国内市场，存下的有体量的社区没了。知乎是新的社区，豆瓣Groups已经小众和略老态（需求还是有），再就是一直保持热度的“微信群”。

现在，小密圈如果作为社区，其对象应该是公号读者社区、知识网红的主题社区——这是值得尝试的市场但未经验证，以及“用户人群”本质属于公号和知识网红，不属于小密圈。

还有新的社群形态可以张罗吗，如上，这些可以继续：微信群的对应社区，知乎某特殊热闹主题的社区，贴吧某类特殊人群，游戏社区，豆瓣Groups，某些特殊社群比如母婴和化妆等。全是主题型，再就是人群细分。

一个用户如果属于小密圈，他应该在这里有五到十个会花费时间的“圈”，才能对他形成强吸引力，满足日活、停留时间、发帖数等运营指标。

从美国看也是类似，Facebook的Groups是大应用，然后有reddit、stackoverflow、quaro，主要是主题，再就是人群。

继续，直接按照结论建议部分来吧：

首先，不要有过高期待。囧。整个社群形态的东西，越来越依附于社交平台，或者自己必须逐渐转为社交平台。人们的时间分配被争夺得越来越厉害，新平台的机会越来越少。而且，整个社区需求都下降，其他社区下沉，这个过程中，想要获得一个有规模有体量的社区，机会太小。

第二，直接看所有的社区需求，Focus的点可以在社区产品，不能Focus在过于细小和未被确认的市场，比如公号和知识网红——他们拥有更多的可能性、变现以及很忙很忙（除非和我这样不红的）。应该去研究所有的小型社区需求，并找到其中一致性的且新的“产品核”，并通过运营、合作运营尝试多种、多样化的小型社区。总体上来说，主要对于热门主题、强兴趣话题、粘着力强的人群（游戏玩家、母婴受众等）展开学习、引导、运营。

第三，从“工具+社群”的角度思考问题，在产品端，积极响应社群运营的需求，提供功能支持社群运营，让自己变成最好的社群工具。这类，失败的案例就是delicious和digg，成功的案例可以算上hacknews和reddit吧。总体上来说这是一个很大的挑战，因为对于产品端：一个有突出主体比如网红的社群产品，需求的功能；和一个兴趣社群，比如二次元主题或者游戏主体的爱好者们，是不同的功能需求。

第四，将自己融合在其他的平台里面去。比如，融入到游戏公司里面去，融入到微信里面去，融入到微博里面去，千丝万缕的融合之后，将自己慢慢下沉为“社群工具”。这…确实只有特殊的BD资源才可能做好，还有就是工具性上做得更好。还有，拿安全技术咨询去交换合作资源？

第五，熬啊熬啊，最后熬成阿香婆 …… 其实，社区产品都是已经获得了某种意义的成功以后，才更进一步得到发展，尤其产生了两三个爆点以后。我的意思是，小密圈别随便关门啊 … 囧，毕竟用户付费了，我得持续在这里发帖 ……

随便聊聊。之前在这里和站方圈里的意见，都是围绕一个更好的社群产品的。我是觉得，社群，本质上是一个强需求。从目前市场来说：基于兴趣和主题，需要能突破现有的关系结构，让人释放，但是还能认真讨论，帮助人们建立新的优质关系。

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