陈湛匀老师:只懂细分市场还不够,全球性企业这样做才能保持优势

任何成功都有一定的必然性在里面,专注于核心业务的发展,是企业可持续发展的必经之路.只有专注于研究适合自身的细分市场,注重核心技术的持续研发和积累,不断巩固主营业务和擅长业务的发展,才能增强企业的核心竞争力,建立稳固的竞争优势.

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陈湛匀老师认为:以壳牌集团为例,壳牌的主营业务是石油、天然气开采和石化,在行业内最具全球性.除了天然气和石化方面,壳牌还拥有其他各式各样的产品,但这些产品都是石油以及天然气方面的产品及其衍生品.壳牌不会向自己不熟悉的方向发展,更多的是专注自己的主营业务和其擅长的业务.


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陈湛匀教授


陈湛匀教授专著《拟人化企业生命探索》(中国金融出版社)原文回顾:


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壳牌业务


壳牌是全球能源和石化集团,在全球100多个国家和地区有102000多名员工,致力于满足世界日益增长的能源需求.

壳牌的主营业务是石油、天然气开采和石化,在行业内最具全球性.

壳牌的全球战略


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壳牌的全球战略


壳牌在超过五十个国家开采天然气,同时也在超过三十个国家开采石油.壳牌这一战略,对于企业是很有好处的.世界各地都拥有天然气资源,这样壳牌可以在某个市场价格动荡的时候仍然保持优势.如果一些天然气、石油资源国,因国家本身的动乱或者突发事件使得该国的天然气、石油价格猛涨,壳牌也不必太过担忧.因为壳牌通过分散风险的方法,在许多国家开发自然资源.由此来看壳牌的全球战略是十分有效的.

 除了天然气和石化方面,壳牌还拥有其他各式各样的产品,但这些产品都是石油以及天然气方面的产品及其衍生品.壳牌不会向自己不熟悉的方向发展,更多的是专注自己的主营业务和其擅长的业务.

全球共德CEO陈湛匀教授简介:

著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士.现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家,上海电视台"夜话地产湛匀妙语"栏目主持人,已获近20项国家、省部级优秀科研奖.任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司独立董事.陈湛匀教授擅长可操作性的方案并及时有效地解决企业实际问题,特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力,放大企业价值,不断创造价值,推动企业成功上市.

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