K11-11/15 高管，不是你想当就能当

《工作DNA》进入第8部分，终于进入到了“高管”的篇章，我们伴随着郝明义先生的评论，来到了高管的门前。

在此篇开始，郝明义先生就提出了这样的问题：

高层主管的权力、待遇和光彩，只是事情的表面。我们必须体会高层主管所要承担的高度责任。
所以，任何一个想要往高层主管攀升的人，首先要问清自己：我真的准备好承担这么重的责任了吗？

不少还处在基层、中层的朋友，对高管这个人群的感情，一言以蔽之：羡慕嫉妒恨。在他们眼中，高管：

有权
企业内，高管位居金字塔顶上，一言九鼎，发号施令。公司内所有人的绩效指标都是他们规定的，好奇的是，他们的指标是谁规定的呢？

他们可以随时打个电话把我们叫过去说：“别的事先不管，先做这件最紧急的！”我们加班了一晚上，把他交代的事处理得八九不离十之后，第二天他们又跑过来说：“昨天的事Cancel！继续原先的工作吧！”

他们可以招聘喜欢的人，炒掉不喜欢的人，可以给你加薪，可以扣你奖金，可以允许你带薪休假，也可以让你带工作休假…………

然而，真的是这样吗？

有钱
我们出差坐经济舱，住商务酒店，高管、老板们出差坐头等舱，住五星级。

我们做个项目总是要被砍预算，然后我们被砍下来的预算都被高管、老板们拿去用了，所以他们似乎总有用不完的预算。

他们报销没有上限，拿着巨额高薪，办公室还那么大。把他们的办公室缩小一半，也许就可以给我们建个活动室，让大家工余可以娱乐一下。

然而，真的是这样吗？

自由
我们要朝九晚五，上班打卡，下班打卡，普通一点的纸张打卡，高级一点的指纹打卡。高管、老板们却可以说不来就不来，说晚来就晚来。

他们不仅可以不来，可以晚来，而且晚来了我们还要加班等他来开会。

在工作中，我们要给他们做总结、做计划，如果出现什么纰漏还要给他们写报告做检查，而站在金字塔顶端的他们，向谁做总结、做计划、作报告、写检查呢？

然而，真的是这样吗？

如果这一切都是真的，那为什么曾经有这么一个流行的口号，叫“老板，别哭”呢？

关于有权
高管们有权制定下属的绩效标准，有权交代下属做这做那，有权决定谁升职谁降职，有权决定谁加薪谁减薪…… 如果他们没有这些权力，那他们的工作就无法开展了。

但是：

关于有钱
高管的责任，就是调用公司一切资源，使公司资产增值保值；相对应的权力，就是“调用一切资源”，包括资金，所以看上去似乎有用不完的钱。

但是那只是在公司资金很充裕的时候。如果不是：

在坐头等舱、住五星级时，他们一直在算计这次出差是不是能把这些成本cover住；
在制定预算时，他们想做的事永远都会超过预算，其实总是不够用的；
他们享受着高薪和没有上限的报销，但这所有费用其实都在他的预算案内支出，如果因为这些导致了公司未能实现预期目标，那就不是简单地降薪扣奖金，而可能付出的是职业生涯和业界口碑的代价；
…………

关于自由
高管、老板们可以不打卡，可以自由支配工作时间，可以总是要求别人做报告、做计划、做总结、做检查……那是因为，对于高管、老板们而言，他们所有的时间都是工作时间，他们所有的时间，都在做计划、做总结、做检查、做报告，只不过有的是写在纸上的，有的是放在脑子里的。

在自由的背后，他们：

高管，是这样一种生物：

你，还想做高管吗？