D15/21 《OKR工作法》

Day15/21 104+Sommer+上海

【书籍名称】《OKR工作法》

                          作者：克里斯蒂娜•沃特克

【阅读感受】

主要内容讲OKR工作法的基本概念，然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。

OKR工作法背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。

【实际运用】

1、无法达成目标、效率低下的五个关键原因是：没有给目标设置优先级；沟通不畅，不知道目标是什么；没有做好计划；没有把时间花在更重要的事情上；失败之后轻易放弃。

2、O代表Objective即目标，KR代表Key Results即关键结果。

设定目标有3个原则：目标要明确方向，也要鼓舞人心；目标要有时间限制；目标需要独立的团队来执行。

确立目标后，要设定3个关键结果，围绕目标来设定。

通过四象限图来执行工作计划，分为OKR当前状态、状态指标、未来四周的计划、本周关注的任务。清晰列出，并逐一检查和跟进

【下一步行动】

制定关键目标及考核结果；列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划；每周一早上在趁早手册上写下一周计划，工作、生活，周末时尽心复盘。

【每日一句】

最有挑战的事，不是迸发出一个创意，而是把创意实现出来的过程。一个创意从0到1，到最终实现，难度不断增加。这个过程最重要的是管理，而一家公司想要有良好的管理，就需要有科学的方法。