查理芒格思维模型之决策树理论（在环评试用）

刚刚看了决策树理论的介绍，自己忽发想法，用决策树决策一下自己的环评。

刘润老师在《5分钟商学院》中的决策树太简单，无成本。其实用成本收益比较才算比较实用。

自己的环评成本实际有时间成本(即注意力成本)这个最贵，和机会成本。机会成本对自己来说很小，自己现在没有迫急明显的目标。其实也是有成本的(有效的利用提高自己思维模式)。注意为成本十分高，约半年左右，真下功夫在其他方面收获会更大。

下一步来看求益，挂靠需求少，垃圾单位有机会，很可能证书都找不到了。这路基本废了，收益90%以上概率等于零。

放弃显然是最优决策，至于习惯那不是决策依据，而是心理惯性。自己要破除这种感情决策的习惯，改为思考决策，而感情决策会找一些似是而非的理由支撑这个决策，自己不认真思考会依它而行(因为是自己脑子出的，很难被推翻)，自己要特别警醒。