如何做好年度总结之“员工发展对话”？

又到一年年关前了，公司又开始了轰轰烈烈的EDD项目，内部叫法是员工发展对话。当然，如果只是看作一次与领导之间的对话那就大错特错了，这是一次对一年来的功过是非的评价与总结，最后将会决定明年的薪资水平与发展培训安排。

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当然不同的公司有不同的做法，但大致的内容应该是差不离的，大概分这么几块：（1）自我评价，（2）核心能力评价，（3）绩效评估，（4）发展与培训，（5）薪资（当然很可能是领导暗箱操作的）。

那么根据我多年来的工作经验与团队管理经验，从员工与领导的角度来分析一下该如何做比较好，如何即能体现功劳，又能表现出积极上进的姿态（需要弥补的差距）。

一、如何对待自评？

自我评估是一件非常重要的事情，当然如果你的领导比较喜欢偷懒，经常直接COPY自评的，那这个自评就更加的重要。

自我评价要怎么写呢？你如果全篇都是自我推销、自我强调功劳，那估计就算面上好看，但领导的意见恐怕也会是骄傲自满，薪资不一定会满足你的期望。所以参考以下2点：

1）自我表扬与自我批评大概要8：2或者7：3，自我表扬时，请务必详细阐述细节，经过，结果，因为有时候前初的事情，估计领导早就忘了。当然，如果还得到其它部门感谢的，一定要合理陈述，自我标榜和外部门的评价那是不一样的效果的。

2）自我批评请务必要谨慎，千万不要直接表示失败或者挫败感，而要换个角度，明确表示出从中学会了什么，如果这个失误是年初犯的，但年中或者年底已经完全改观了，那你这个自我批评就是表现了积极进步的姿态，这样的正能量是每个领导都喜欢的。

二、如何对等领导的评价？

在与领导面对面交谈时，要注意以下2点：

1）聚焦自已，千万不要去随便批评别人，就算领导对某人表现出不满意的心态，你也要小心，再喜欢玩政治的领导也不会喜欢手下的人玩政治。如果真的对某人在工作中配合有问题，也尽量不要在谈发展与加薪时候谈，可以就事论是的专门讨论。

2）不要评价领导，就算想拍一下，也请记住要拍得真实，要和事实强相关的才可以拍，否则会被认为太功利。当然，想要批评领导，先要看看企业文化，领导的性格，就算都适合，也不需要赶在这个点上做吧。

在得到领导的表扬时，要注意以下2点：

1）千万不要得意忘形，不要自卖自夸，而要表明领导的英明神武，自己学到了很多，而且要具体，这时已经有明显迹象领导的满意度了。

2）如果有可能，要稍微把功劳分一点给其它合作的同事，说实话，该你得的是少不了的，但有时候姿态也是非常重要的。

在得到领导批评时，要注意以下3点：

1）要冷静，冷静，再冷静，说了三遍了。

2）不要狡辩，直接问明具体不满意的点，并表明积极调整自己，大概的阐述一下自己的计划。

3）约定后继跟进与反馈方式。

三、结束

其实结束非常重要，不要拍屁股就走人，领导也是人嘛，你必须要表示感谢领导对你的关心与提携，并表表忠心，如果有待提高的地方，表表决心。

好了，希望今年你的业绩会更好，加油！