三、2016年目标制定战略—个人定位状态表

2016年个人定位状态表

一、个人成长定位系统

目前处于趋C阶段，之所以定义到这个阶段是因为①确实想要获得很多知识能力资源等，像课上所说的感觉什么都想做，什么都想涉猎，什么都想提升。但是隐隐约约又觉得不应该是这样，尤其是在上了CEO课程之后，更明白要重点发展领域，抓住核心去发展。②趋C阶段所呈现的特别对之的解决办法中有一个是多认识人，这点我没做到，所以尽管意识上有偏趋D，但是感觉C的阶段还没有过去，趋D阶段也还不了解自己的核心是什么，所以定位趋C。

在这个阶段的要做的就是：

A：多学；偏重社会化学习，俱乐部、趁早、网络平台都是学习交流的平台。

B：认识导师，俱乐部的大神很多，要积极学习积极与导师请教交流，列举到人脉支撑中设置具体的目标及执行方法。

二、价值定位系统：

在年初参加财商课的时候经过测试为红色层级，红色层级的危险就是一不小心就会掉到红外，并且很容易。现在我就跑到了红外是负价值，课程中简单的判断你所处在的价值定位层级是你的收入+个人价值。收入：没有进入到红色层级主要就是因为收入，其实现在收入也是理想状态，只是这几个月的支出特别大，没有影响到温饱问题，但是直接降到红外，预计年底解除危机；个人价值：目前在组织中所处的价值层级是正价值，自己的技能知识等可以为组织带来效益，但是在目标及资源梳理方面还有所欠缺。所以价值定位要达到一个层级取决于两个条件，这两个条件中财务问题没有解决，所以停留下负价值。

在这种状态下我要做的是（两个层级齐头并进）：

A：确保行动，利用掌控只是保证日计划，CEO课程作业及揩油课程作业保证周计划和月计划来知道行动，提高执行力。

B：开放心态，分享也是我今年中的一个主题线。

C：增加觉察。

D：承担责任（自律）。

E：了解财务（现金流），2015年记账6个月，但是没有分析自己的收入与支出，今年要进行财务分析，减少支出，增加业余收入。

F：设定目标，提升个人价值。

三、职业发展阶段模型：

目前的意识应该在上升管理者的过程中，不是所有的事情都会以管理者的角度去看待，但是部分事情是以管理者的角度是思考处理事情，但是职务方面还处在 独立承担工作的层面。

在这种状态下我要做的是：

按照课中教授的方法，做两三天内可以完成的事情，循环往复坚持3个月左右，会慢慢考虑引领组织发展。

四、生涯三阶段模型：

这个和成长定位的相似，这几个月因为支出是大于收入的，所以目前是处在工作期，但是温饱不是问题，两个月内可以解决。所以我觉得我考虑的应该是职业期的发展。

在这种期间下我要做的是：

A：提升能力。提升自己在前端技术和网络营销方面的专业技能。

B：提升才干、事业和资源。提高自己的意识和看问题的层面，梳理自己的资源，学会调配投放资源。

五、目标管理层次模型：

目前是在周计划上，但是今年会提升到月计划。

六、做过几次年目标：

做过一次年目标，今年做目标的时候没有去年的生搬硬抄，回去理解各个环节步骤背后的意义，落下的脚步也没有去年那样跳过直接走，焦虑减少，认真完成今年的目标。

其他定位：

一线城市的萌芽状态私企中的骨干+管理人员。