“帅”与“将”

前几天下象棋。我是帅，老婆将，每每我快赢时，都被老婆悔棋。我很不乐意。但她都说因为你是帅呀。好吧，我原谅你了。

古代军队中，带兵打仗的谓之“将”，统帅将领的谓之“帅”。

帅比将要有气度不是吗!现在的职场风云聚会，怎么分清哪些是帅才，哪些是将才？

帅才是真正的领导者，他必须具有前瞻的想法、长远的眼光，主动地创造团队的未来；

必须勇于破坏旧秩序，敢于挑战现关。在不确定的未来面前，需要靠个人强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见来决定方向。同时决定很多人的命运，甚至会影响成败。

将才是真正的管理者，要尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案，掌握所有可能掌握的信息，让梦想完美地变为现实。如果说领导者是梦想家，管理者必须是一个彻头彻尾的现实主义者。

古代帅就是最高指挥官（不一定都是武将），运筹帷幄，指挥将官们遂行作战；而将，则是执行战斗任务的战场指挥官，按照帅的部署遂行作战。

现在领导者负责勾勒公司的远景，拟定公司的新策略和总的战略规划；管理者则是有效的策略执行者，将领导者的宏图伟业转化为具体的、可执行的以及可实现的计划，

如何知道自己是否有成为帅才的特征：

天才、遗传、自我突破、自觉练习、富有激情、创造规则、厚脸皮、思维敏捷、精力充沛、授权、很难相处与容易改变主意。

为何需要领导者：

如同一艘船突然遇到了大风大浪，它所需要的就不仅是普通船长的角色，而是一个能力超强极有魄力的领袖级人物带着它驶出困境；而环境稳定时的工作，则属于管理，一个精通驾驶技术的船长就可以胜任了。请问加勒比海盗中谁是领导者的角色？

在美国历史上威望最高的总统罗斯福有一句名言，他说：“一位最佳的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职务时，领导者要有约束力量，切不可插手干涉他们。”

另一位美国总统尼克松则说：“我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的决定。领袖的第一条原则就是只做该做的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。”

通过以上可以学得：不要去做何交给别人做的事情。有时候，对于团队的管理者而言，这句话也至关重要，凡是从事团队管理的人，只要事情可以让手下去做，那就不必自己亲自动手。而且，当你将工作交给下属后，请谨记一个原则，绝不要故意查看，而是应该事后验收工作结果。任何站在前面拼命工作的管理者或者领袖，实质上都是失败的，如果你无法站在后面，让各从业人员为你做事，你充其量只是一名做具体工作的人，无法承担一个团队的管理工作。

英国著名的出版家诺思克利夫曾经谈到他自己的工作风格，他说：“我只担任指挥工作，一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做。我自己把精力放在计划创新上，一旦计划出笼，我又去考虑新的计划。”

如果你可以让自己的下属无条件地执行分配的任务，并且按照你指定的途径将事情做完，那么你只是一个成功的管理者。

如果你能让你的下属一直朝你给他定的工作目标去努力，而你只是给出了一些原则性的引导，或者你只需要等着事情的结果就可以了，这样你才称得上是一个成功的领导者。

最后，管理者和领导者的最大区别就在于，前者告诉别人如何去做，后者则是引导别人如何想办法去做。

综上所述我在引导老婆说我帅了。。。