8月16日互联网资讯

1.农产品电商VS农批市场，谁是中国农产品流通原罪的救赎者？

在中国，至少有70%以上农产品是经过批发市场流通的。中国的国情，一般家庭是以1到2天为单位购买生鲜，采购随机性强；社区人口密度高，周边的销售渠道多样，导致采购渠道变动大；零售端缺少寡头企业，没有一家或几家企业可以掌握足够大的规模需求。总结下来就是居住集中而导致了购买分散。如果有企业想要改造这种产业链关系，如何能实现？

以近几年频繁出现在人们视野的农产品电商和生鲜O2O为例，众多互联网企业在逐步改变客户消费习惯的同时，虽然能逐步建立稳定的客户关系，但短时间内仍然改变不了需求结构的分散与多样性，最终只有通过合并才能完成规模需求的汇集，但同样也要具备解决产地问题的能力与方案。

鉴于目前中国农产品生产者和中间商的年龄结构、受教育程度，以及产地种植规模不集中等现实情况，单纯以互联网思维，在任何场景下，以一个App产品为突破，使这些群体成为用户，来实现前端、中端信息化，困难恐怕是巨大的。

上述问题反映出了中国农产品流通的现状，就是在行业整体中存在很多人都能看到的不合理，但其实在现实中的每一个构成环节或局部，又是相对合理的，想要打破原有关系会有很大的难度。正是农产品需求与供应的分散，以及单位消费需求的不确定性，产生了中间商的生存空间，而中间商对市场信息把握程度低，才促使了农批市场的发展，也不能否认农批市场具有前端、中端信息化的先天优势。

2.腾讯旗下微众银行App上线

微众银行APP是国内第一家正式上线运行的互联网银行APP，绑卡范围目前只支持国内4大行和主要股份制银行，从范围来看应该使用的是腾讯自己的财付通互联网代收通道。这点优势将会在后期交易环节凸显优势，进一步优化了交易流程，提供给客户更好的用户体验。同时在客户选择加挂第二张银行卡时，将激活人脸验证流程。

3.“达达”C 轮 1 亿美金，DST 领投，红杉资本、景林、昆仑万维以及多位中美超级天使联合跟投。

“达达” 是个面向 B 端、提供最后三公里物流服务的平台，2014 年 6 月上线，目前对接了包括饿了么、京东、百度、淘点点在内的数百家 O2O 平台。创始人蒯佳祺认为，传统电商和 O2O 电商存在很大的不同， O2O 电商首先时效性特别强、区域性很明显、SKU 也没那么多，其次重复购买率很高，还有就是商品的个性化明显。这就使得原有的、整个巨大的快递和物流体系在 O2O 电商并不适用，需要做一件新的事情来解决它。

达达的定位是通过众包模式来为 B 端商家解决末端配送这个最大的物流痛点。跟 Uber 司机不属于 Uber 一样，达达配送员并非达达的员工，有许多人愿意将闲置的时间拿出来赚更多的钱。达达作为一个典型的众包平台，主要解决了三件事：流量、交易和物流，而整个众包模式的精髓就是制定规则，以保证配送员的配送效率和服务质量。

4.新一轮去中介化开始了，周边游的流量入口在哪儿？

在携程兴起的那个时代，是国内旅游业去中介化的开端。一开始携程的商品也不是直接找航空公司或者酒店，而是向旅行社要产品，然后放到网上来，直到收购现代运通后，才开始有了去中介化的形象。旅行社到今天都还存在，因为他们胜在有服务。而携程，去哪儿等凭借机票和酒店的刚需，成为了线上旅游的最大流量入口。但是，在周边游这个市场，携程和去哪儿在流量入口上将不再具备优势，因为飞机和酒店并不是周边游用户首要考虑的因素。这个时候，像美团这样的本地生活网站就更有优势了。

而现在，新一轮的去中介化开始了，这种去中介化更多地体现在社群化，社群能够有目标有针对性地组织活动，做活动来激活用户。同时应该精准覆盖本地用户的媒体，覆盖更多周边资源的交易平台，因为周边游 55％的用户，距离半径不超过 300 公里，本地化是周边游的特点。最后要是能做到满足用户情感和文化需求，就不愁没有流量入口了。

5.如何让投融资变得更有效率

6.O2O

特种钢的 B2B 玩法也 “特种”，“模宝商城” 寻求为 B 端创造价值

特钢应用场景十分广泛，品类很多，粗略估计就有 2000 多个型号，2000 多种规格，且利润极高。因此，特钢钢厂一般采用按订单生产模式，以销定产（拿到订单我才生产），这种特点使得特钢行业的经销商数量更多，且经销商在产业链的最后一环上创造价值。

结合特钢分销的特点和存在的问题，模宝商城定位于整合钢厂与钢厂、钢厂与经销商、经销商与经销商之间的信息和货品。服务的对象是钢厂和经销商，而不是终端客户。模宝商城以撮合业务起家，为保证特钢品质，模宝把发展的重点放在了自营商城上，亲自把关货源。模宝的设想是，自己做整合行业货品和信息的事情，让之前停滞流动的信息和货品流动起来，提高钢厂和经销商的运营效率。

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