软考高级信息管理-论文之成本管理

XXXX年X月，我做为项目经理参与了某公司与XXXXX客户的XXXXX管理信息系统。作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计和项目管理等工作。在整个项目过程，我十分重视项目的成本管理，运用丰富的项目管理经验，结合成本管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的成本管理。1、在项目的立项和需求分析阶段，我进行了深入的需求挖掘及范围确认，为项目确定边界，是保证成本管理成功的第一步。2、在项目的计划阶段，我运用了类似项目成本经验和专家讨论等方法，保证成本估算的准确性，为项目成本管理打下坚实基础；3、在项目的设计阶段，我细化成本预算，并运用费用累积曲线，将成本细化到具体工作和任务中，为成本控制提供可靠依据。4、在项目的设计实施阶段，我使用挣值法，及时监测实际成本与计划差距，是控制成本的有效手段。我还使用变更控制系统，尽量减少变更，以减少对成本的冲击；对风险进行有效识别与管理，减少因为风险对项目成本的影响。

正文

一段

XXXX年X月，我做为项目经理参与了某公司与XXXXX客户的XXXXX管理信息系统。作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计和项目管理等工作。这个系统主要有五个模块构成：1、……；2、……；3、……；4、……；5、……。

二段

系统整体架构采用B/S方式。前段页面采用JSP,后台数据库采用Mircrosoft SQL Server英文版，WEB服务器采用IBM的WebSphere。数据查询和统计通过JSP方式实现，并通过内嵌ActiveX方式实现报表、图表的生成打印和数据导出。与NEEA数据交互以NEEA为Server端。本系统为Client端，通过SSL加密的HTTPS方式。调用SOAP协议实现。（自行发挥）

三段

在项目的立项和需求分析阶段，我进行了深入的需求挖掘及范围确认，为项目确定边界，是保证成本管理成功的第一步。

（为什么进行需求挖掘，怎么进行需求挖掘，如何进行范围确认，如何进行项目边界确定）

四段

在项目的计划阶段，我运用类似项目成本经验和专家讨论等方法，在保证成本估算的准确性，为项目成本管理打下坚实的基础。

（前期项目经验，项目比对类似，专家讨论过程、结果，与预算有一个不一样的，经分析，专家的意见是对的）

五段

在项目的设计阶段，我细化成本预算，并运用费用累积曲线，将成本细化到具体工作和任务中，为成本控制提供可靠依据。

（介绍费用累积曲线，如何细化的,细化到人周，是十分必要的，为后期的控制提供依据）

六段

在项目的设计实施阶段，我使用挣值法，及时监测实际成本与计划成本差距，是控制成本的有效手段。

（挣值法，如何进行监测每周定期监测/临时抽测）

七段

我还使用了变更控制系统，尽量减少变更，以减少对成本的冲击。

（怎么做的。组成ccb，组成人员，举一个例子客户提出变更如何做到如何评审的）

八段

我还对风险进行有效识别与管理，减少因为风险对项目成本的影响。

（发生了什么风险 技术风险 员工离职风险 怎样应对的）

总结（项目总结）

通过我对项目的成本管理，项目有结余并按期上线试运行了。在项目实施过程中有很多成功的方面、当然也存在需要改进的地方。如：在数据交互模块，由于涉及和第三方的协调，我们的工期出现了些拖延，员工在外地出差的时间延长，这都导致了成本的上升，但我及时和第三方沟通协调，把影响减到最小。这是以后在成本估算和风险管理中需要注意的地方。但总的来说，项目是成功的，我也通过这个项目学习到了不少经验。