如何制定计划

写给自己的计划制定指南

以往我也尝试制定过计划，但是无一例外的都流产了。大抵是两种情况：一种是计划制定中就放弃了：另一种则是计划执行中放弃了。所以想要先写出一个小的框架，再按照这个框架去制定其他的计划。

整体呈现一个循环结构：明确目标-看清起点-采取行为-反馈修正。

如果有什么不足，通过实践修正是最理想的做法。这也体现在反馈环节中了。

Let's go！Fight!

计划设计指南

2019-5-14

计划设计指南-2

保留了之前的计划的四个组成部分：目标、起点、行为、反馈。

但实际上在制定之后的计划中发现，目标和起点是一体的。特别在“起点-行为-目标”的循环中，旧的目标就是新的起点。所以不需要特殊的制定起点的规则，起点是为变量进行赋值。

反馈具有不同的含义，是独立在循环外的过程。反馈应当有两种形式，一种是常规的反馈，比如每日进行的反馈；而另一种则是特定的反馈，针对于发生的特定事件。每次反馈就是重新制定计划的过程。