带团队其实很简单，懂这五点规则就够了，不用啃书本！

行走职场几年后，业而优则仕，你也许从业务能手走上“领导”岗位。面对形形色色的人等，你从旁观者变成驾驭者，就开始抓瞎抓狂抓耳挠腮了。不要着急上火，要知道一个普通人的管理幅度一般在13个人左右，还不需要什么高瞻远瞩、驾驭全局的领导艺术和驾驭能力。懂一点人性，防一点误区，就可以轻装上阵了。

【一】服从二八定律

有人之处，二八定律，古今中外，概莫除外。有的企业甚至“一个干三个看还有两个在捣蛋”。带一个团队，要懂得激励“二”的骨干人员，平衡“八”的普通人员。对于想干事、能干事的核心骨干来说，让他们干事就是第一激励。你不要事必躬亲，否则你会带出一队懒人，最后还埋怨你不给舞台。对那些“八”的普遍人员，要搞好他们的内部平衡，不要人为地拉开所谓的职级、绩效、收入差距。平衡“八”的目的有两个，一是便于“二”集中精力干大事创造好环境，少一点逼逼叨叨，不拖骨干后腿；二是维持“八”之间的风平浪静，越是基础工作越难以量化，越容易互相攀比，搞得鸡飞狗跳。不要试图去激励所有下属，指望大家赞不绝口的这种黄粱美梦，还是趁早断了念想吧。

【二】不要让下属绝望

职场上最大的悲哀，就是看不到希望。如果把下属晋升路子堵死了，他要么远离你一辈子，要么怨恨你一辈子。管理者的职位有限，你上位就阻挡了一批人上位。这些人要么不服气对着干，要么消极怠工拆你的台。千万不要跟下属赌这口气，你不好好干我就不提拔你，这说明你的心胸不够大度。一是要坚持内部有职位空缺，优先使用内部人，让大家还有晋升的希望和空间。二是要帮助中层骨干交流出去，经常在老板面前推荐你的骨干，让他们即使在你手下提不起来，也要创造机会提拔到外面去，与其压着一批怨恨你的死敌不如放他们一条生路。你反过来想一想，这些人窝在你手下看不到希望，唯一的希望就是想方设法让你滚蛋。

【三】直截了当给钱

现在职场，与十年前大不一样，生活压力增大，员工对金钱需求都是直截了当的，根本等不到“大饼出锅”，今天不还房贷明天银行就上门。与其嘘寒问暖，不如直接给钱。谈理想谈情怀，那是企业家大老板干的闲事，一个小头目还是赤裸裸地砸钱吧，如果你有这个决策权的话。你上任的第一要务，就是千方百计挣钱，让团队收入有所提高才是最大的说服力。其次要利用你的资源，在合法合规的前提下想方设法为团队搞福利，让团队有获得感才是最大的威信。再次就是实行简单明确的绩效考核和分配机制，坚决不能食言，更不能拖延。记住这一个定律，到了兑现期，每延迟一天，幸福感就会下降10%。

【四】尽量打成一片

提拔上任后，与下属保持距离好，还是与下属打成一片好，这个辩证法仁者见仁智者见智。作为基层小头目，还是要摒弃“距离产生美”的幻觉。不怒自威的天生领袖型人物，几百年才出一个，大多数的领导者都是从小人物爬模滚打上去的。如果一提拔到位，就高高在上、居高临下，三秒钟之内就会引起反感。记住，宁愿别人说你“不像个领导”，也千万别听见“你太像个领导”。作为基层小头目，公事公办是主流，但人情世故一定要尽量做。你不和员工打成一片，连什么消息都听不到，就是一个聋子。你自命清高、孤芳自赏，看不到员工之间的情绪，员工搭配不合理就欲速则不达，就是一个瞎子。员工有难事，你一定尽量帮助，哪怕虚情假意的问候，也比漠不关心强一百倍。带团队，要想让下属当你是朋友，你自己先要够朋友，你若不替下属挡刀，背后全是两面三刀。

【五】不要期望过高

提拔上位后，总有一段“自大期”，以为自己上位是上级信任、下级服气，就可以一呼百应、雷厉风行了。职场上，只有少量人能够服众，这样的领导者天生具有领袖气质。但绝大多数人上位，主要是职位空缺、上级选择、机遇来临三大要素造就的。所以，新官上任三把火，先要理顺团队的情绪，再谋求大展宏图。不要指望人人都服气，更不要指望军令如山倒。巴心巴肺地为团队好，为什么下属不领情？只能说明你没有抓住他们的痛点，办事没有办到点子上。带好团队，不要追求一百分，要学会抓住主要矛盾，面面俱到是不可能做到的。上司考察中层，不一定认可那个得一百分的，也许更加欣赏那些七八十分的。