当前公司的产品分工

week2 

看了《产品2.0》的第二章，结合下现在公司的现状，说一下我们当前的工作现状。

我当前的公司是一家做境外包车游的（这里打一波广告，我司和多家国内知名旅游在线平台均有合作，有国外包车游的旁友可以在各OTA平台见到我们）。产品部门一共四个人，人力大致这样：

一名总监：基本不做需求，主要就是负责需求评审及资源分配

C端一名同事：主要负责我们公司的PC，app及T站的需求；工作内容大概包含视觉交互，页面逻辑，这块主要直接面对C端用户，所以会在交互上把控的比较仔细

小B端一名同事：主要负责小B端的需求；我们小B端只有app，这名同事主要负责小B端的需求，和C端不太一样的地方，由于我们主要的订单量主要来源于各大OTA平台，所以小B端反而是我们公司日活最高的终端，他也会相应负责与各平台对接的问题

B端一名：这块主要是我负责的，由于我刚入职没多久，所以当前不负责什么需求，主要就是熟悉业务和流程，以及后台的一些操作。我看了下自己的大概工作内容，之后主要会针对电商的资源后台做些优化。

一期是公司之前遗留的一些问题，第二期是公司最近准备做比较自主的包车游，主要就是由用户决定整个旅游的行程，那么这边对于资源的要求就是能做到比较自由的搭配、

我们三个人的工作看似各自做各自的，其实有蛮多的重合。光举一个订单来说明，从订单的创建到订单最后的服务完成，贯穿了C端，小B端和B端，对于订单的各个状态的定义与呈现，需要我们三个进行沟通与定义。

我一开始入行的时候是C端产品，之后转做中台产品，现在换一家公司的话基本上就是定义为后端产品了，和C端比，后端注重的功能的有效性及逻辑的严谨性，因为需要支持前端的页面呈现及业务流程，所以不能在功能上有所缺失。