如何应对大概率“灰犀牛”危机？

“灰犀牛”是什么

房地产市场泡沫、企业债务、不良资产......美国经济学家米歇尔·渥克（Michele Wucker)指出了中国经济存在的灰犀牛，如果说“黑天鹅”是小概率的突发灾难，那么，什么是“灰犀牛”呢？米歇尔在2013年1月的达沃斯全球论坛年会上，首次提出了“灰犀牛”概念，是指概率极大、冲击力极强的潜在危机。

2001年阿根廷债务危机，阿根廷面临外债飙升，美元撤离，外汇储备邹降的诸多难题；10年后希腊也面对相同的困境。这些危机爆发之前，大量财经媒体、国际货币基金组织甚至美国联邦调查局，针对各类危险信号提出过警告。然而人们并没有对其给予足够的重视。而且更令人遗憾的是，在危机发生之后，人们还总将这些人为因素积累的结果，怪罪于不可知晓的偶然，称其为“不知何时会降临的黑天鹅”，从而回避关于金融监管部门失职和风险防范机制缺位的质疑。

由于错误的思想动机和对个人利益得失的错判等，造成了我们往往会主动选择忽略了“灰犀牛”事件，助长了我们抗拒行动的自然天性，从而意识不到近在咫尺的危险，无法及时有效地行动，未雨绸缪、防患于未然。

思考如何面对灰犀牛的冲撞，就如同考虑如何面对迫在眉睫的威胁。一旦这些“灰犀牛”恰巧同时发生的话，就会形成“碾压模式”，造成巨大的不可恢复的灾难后果，灾后重建将会花费巨大的精力和金钱。

所以，如果越早着手预测并果断及时的行动，成本就越小，就可以大大降低这些“灰犀牛”的破坏力。

作者米歇尔·渥克在书给出了振聋发聩的解释——现代金融、政治体系倾向于鼓励那些忽视风险的冒险行为；绝大多数商业活动都紧紧盯住短期利益，拒绝做长期的战略考量。

因此，要想正面面对“灰犀牛”事件，首先要清醒地认识这些不良的商业动机和人们根深蒂固的偏见。

灰犀牛危机的发生发展有它自身的规律，可以分为五个阶段:

沉默否认，极力回避。就是不承认看到了远处的犀牛群，不认为危机会与找上门来；

得过且过，能拖则拖。已经看到犀牛群冲过来却仍不躲避，幻想以拖待变，侥幸过关，危机自动消失；

被迫应对，心存侥幸。更多的人表现为犹豫不诀。看看是不是真正的危机？是可以解决的危机，还是不可解决的危机？解决方案到底是对还是错？

危机升级，惊慌失措。灾难迫近时，恐慌情绪会放大最初的小问题，并且把它升级，导致灰犀牛式危机变得更加严重。

采取行动，及时止损。具体就是，亡羊补牢，犹未为晚。虽然在你准备行动时，可能已经来不及了，但仍要积极应对，分清楚你能挽救那些事情，分而治之。争取把危险将降到最低点，争取把危机变成机遇。

当然，如果第五个阶段如果不是采取行动的话，那就应该是：崩溃结束，无力回天了。

我们从全局的角度考量各种选择方案，同时要注意按照需要调整行动方案。如果你不能解决全部问题，那么就应该选择你能解决的那一部分。

在应对“灰犀牛”事件的过程中，把危机定义看成机遇，并从中总结经验，提高处理危机事件的能力。

1）直面危机，承认“灰犀牛”的存在

承认“灰犀牛”危机的存在，并能直面危机，才能躲避危机的袭击，而且把危机事件转化成机遇。

2）定义“灰犀牛”的性质

准确把握“灰犀牛”的性质，分清“灰犀牛”中各个子事件的轻重缓急，并用适当的方式应对“灰犀牛”危机事件。

3）不要静立不动

面对“灰犀牛”，不能静立不动，要主动而为，制定一个自动触发机制。这些行动可以延缓“灰犀牛”危机事件的终极爆发，为我们找到正确的解决方案赢得时间。

4）站在高处观察“灰犀牛”

要站在高处“灰犀牛”，占据有利的时间、地点，讲究策略，并在其尚未靠近时就采取行动。

第一，你要眼睛紧紧地盯着远方。这样，你就能够准确预测那个看似遥远的“灰犀牛”来临的时间。第二，为保证我们做出正确决策和及时行动，应该发现妨碍我们决策和行动的体制性问题，克服保守的体制性、群体思维、以及僵化的决策机制等。

5）发现“灰犀牛”，活捉并控制它

发现“灰犀牛”式危机，定位其性质，延缓其全面爆发，找到解决“灰犀牛”的障碍，做出正确的决策，最后就是坚定不移地执行下去。发现“灰犀牛”、活捉并控制它的人，都是实事求是、不受群体思维所蒙蔽、执行力强、有着责任和担当意识的人。

能做到以上五点，我们就能活捉这只始终萦绕在我们周围但尚未全面爆发的“灰犀牛”。应对大概率的“灰犀牛”事件，你能够挺身而出，勇敢将其拿下！