个人简介：
清华大学五道口金融学院全球创业领袖首期班成员
90后CEO杰出代表
创业家黑马成长营最年轻成员之一
大学期间加入互联网创业大军
被誉为“华政刘强东”
加入麦子金服担任财神爷爷CEO
借助互联网+力量
150天创造超过50亿交易量
带领财神爷爷跨越式增长，成为行业黑马
目前担任麦子金服旗下消费金融品牌
——麦芽分期CEO
产品上线三个月，从医美行业作为切口
接入教育培训，旅游出行等消费场景
攻坚布局全国多所城市并签约当地知名商户
华政刘强东，缘何而来？
2010年入学华东政法大学，学习社会学专业。社会学是一个真正的素质教育的学科，让人视野开阔，同时课程压力不大，有很多业余时间。大学期间喜欢的妹子被拒绝，当时一心想要证明自己（大学之前一直是学霸，到大学后发现学霸真的太多，为何不选择其他擅长的方式。痛定思痛，决心折腾创业，做最早的校园电子商务。）
2011年，开始“试水”校园O2O，与学校的便利店进行合作。在创业邦随后举办的“全国新星创业达人大赛”中，成功进入全国100强，并带领来自复旦和华政的创业团队推出了“校园推客网”项目，主要解决大学生校园网购“最后一公里”的物流问题。大四那一年在学校周边开了一家餐厅，毕业后不赔不赚卖了餐厅。因此，"华政刘强东"的称号也随之而来。
误打误撞走上金融，机缘巧合来到财神爷爷
饭店的试错之后面临重新的选择，经过慎重考虑，最终还是选择了互联网领域，加入了当时非常火的校园分期公司趣分期。在趣分期任职的半年时间里，得以进一步了解未来的互联网金融领域的发展趋势和前景，并快速提升了自身的能力，这也为后来进入麦子金服打下了坚实的基础。
在趣分期期间，经大学创业期间认识的一位餐厅客人推荐，来到麦子金服，从0到1开始做财神爷爷。比较幸运的是，赶上了政策/市场的红利，做了财神爷爷的APP，九个月的时间200多万的用户、200亿的交易量，算是去年市场的一匹黑马，并在财神爷爷期间加入创业黑马营。
为何在巅峰时候甘愿放弃财神爷爷转向麦芽分期？
一方面这是公司的决定，要有格局、胸怀去接受改变，拥抱变化也是互联网人的一个重要特质；第二方面，我个人会比较享受这种从0到1的创业过程，这其中既有挑战又充满意义；第三方面，个人认为消费金融是未来趋势，相比财神爷爷是一个更大的机会，所以我愿意去接受这个调整。
麦芽分期和趣分期的差别是什么？
和趣分期的差别还是比较大的，他们主要是针对大学生用户群体的数码消费分期业务，而我们是以线下消费场景为切入，主要会做医疗美容，教育，喜事类消费场景。
麦芽分期为何选择医美行业做切口？
首先消费金融市场非常大，我们会选择一些高毛利的行业，医美领域就是典型。第二个我们切的是女性加小孩这种消费升级的场景，无论是从用户角度还是从用户的还款能力、还款意愿，医美都是一个不错的切入口。当然我们以医美为主，也会做细分，比如婚庆、婚宴、月子之类的，也包括兴趣类的（早教、幼教等），我们会以一系列的围绕女性加小孩的这种消费升级的场景去搭建麦芽分期的消费。
麦芽分期目前处于攻坚期，今后有何规划？
我的目标是到年底的时候做到10亿元的放款额，1000家门店，覆盖全国主要城市。九月份希望能够放款量破亿，有效商户破500家。目前我们已经覆盖了30多个城市，放款额已经接近1亿了。
流行即流量，如何解释？
场景是消费金融最核心要素，场景很多时候就是打造一个内容/IP，让大家喜欢你。随着移动互联网时代的到来，IP传播的时间和空间维度是瞬时的，比如我们现在是在面对面的访谈，那随时随地都有其他的人能够知道我们在进行访谈。
现在的互联网的技术已经完全可以实现让流行瞬间产生爆发和共鸣，当有这么多的人去关注一个事情或者喜欢一个IP的时候，这些人其实就是你的流量和用户。你的目标就是产生一个让你的目标用户喜欢的、流行的IP ，当他们都喜欢的时候意味着该内容已经被引爆，你的目标用户自然就都来了。
如何保证对商家的整合能力，怎样审核借贷人的信用问题？
其实就是两个方面，商户和用户。对商户来说就是审核资质问题——是否合法合规。一方面合法合规、存在时间超过两年，对于这类商户来说他们去套现的成本其实是比较高的；另一方面我们会去看其相关财务数据、规模情况等。
C端我们的风控更多的是对其是否是其本人基于自身的真实需求做的分期，这是核心。首先我们确定是不是真实的本人，这些通过脸部、指纹、身份证等识别技术手段完全可以确定。真实需求这方面，我们并不是把钱打给C端、而是打给商户、除非是商户和用户联合起来欺诈、否则是否是真实需要这方面的风险几乎是没有的。
分期市场的品牌背书能力怎么样？
在我看来，在分期业务的早期品牌并不是最重要的，最核心的在于以下几个层面——业务的规模、实际覆盖范围，这决定了你是否能够拿到低成本的资金、也将更有利于你获得更大规模的资产。
目前我们品牌主要就是想如何服务好B端、联合B端做一些品牌传播。我们的价值在于为商户解决问题，举例说，医院的整个链条是很长的，分期只是其中一方面，我们只是商户支付服务链条上的提供商，他最大的需求不在于分期而在于用户、顾客，是否能足够低成本的拿到客户这是我们要帮其去解决的。
所以很多时候我们品牌目前主要是联合商家把他们的品牌推出去，帮助其获得更多的客户、把获得客户的成本降低。
互联网金融监管细则正式公布，如何看待？
对于我们来说，是一个利好的消息，监管规定其实是说一个人在一个平台上最多不能超过100万，像我们一个用户最多是不能超过五万的，从这个方面讲，我们是完全合规的,国家是鼓励像我们这种在消费领域做的普惠金融\小微金融。
如何看待资本寒冬？
从两个维度来说，首先从麦芽分期来说，我们隶属于麦子金服，对于目前情况我们还不需要融资去解决运营成本等问题，第二个从创业角度来看，目前确实是处于寒冬期，对大家还是有冲击力，但我个人预计十月份的时候会资本回暖。
作为90后如何管理团队、并让大家心服口服？
首先你自己要有自信能够带领公司；其次把自己做好，要时刻记住你是什么样子，公司就是什么样子。自己非常坚信和乐观，团队自然也会形成这样的风格。第三个方面才是业务能力问题，只有你对业务的布局和判断确实是对的，团队才会去信服。而且在商业层面并不是按照年龄区分，不是说年龄大小而是对和错、优和良的区分。如果你一次次的判断和选择都是正确的，团队自然会去认可，这是一个水到渠成的问题。第四个层面就是你的格局要够大，要相信员工、给其空间和平台，愿意去成就别人，特别是年轻人的团队，他们会给你出乎意料的结果。
会有压力么？如何解决？
压力肯定有，我会焦虑，主要来自三方面，一个是对未来，因为未来是未知的；另一方面团队迅速扩张，如何管理对我来说也是很大的挑战；第三方面，来自于自我的要求，之前财神爷爷算是一段比较成功的经历，如何实现自我超越这是我需要认真思考的问题。
解决方法首先要接受这种状态，放松心态；更重要的是把现在的事情做好，要明确知道现阶段的目标，今天的工作是否在为你下一阶段的目标在前进。走好当下的每一步，未来自然会为你而来！
如何评价自己？
比较乐观、有事业心，想做一些事情，比较能够坚持的人。我会充分利用自己的优点，做大自己的长板，不断提升优化自己的长处。
