研发也需要工序流程化-纯原创

本文依旧是吴事生飞的纯原创文章，希望大家喜欢和支持，谢谢。

研发的工序流程化是什么

熟悉CMMI的哥们都知道，在软件成熟度模型集成中，把一个公司的研发能力分成五个层次，依次为：初始级、可管理、可定义、可量化、可优化。能力依次越来越高。如果理解其中的精髓后，我们就会发现这就是一个工序流程化的体现。

初始级

是一个基本没有管理，没有规范的状态。研发的过程基本靠手，靠手的10打1，哦不是那个意思，意思是基本靠个人英雄主义。个人英雄在无序的画很多点。点不到位就拉倒吧。点到位了还是有点名堂。

可管理

是有点入门的感觉了，研发的过程有目标、时间节点、过程跟踪和总结。这下不但画了点，还能把点连成线。管理得不好时，就是曲线，无法到达目标的终点。管理得不错时，线的方向最终指向了终点，虽然过程有曲折，但总算走向了成功。

可定义

是能把整个研发的过程，进行分解，定义成很多阶段，每个阶段都要做什么，每个阶段的要求和规范是什么，输入什么怎么处理输出什么。这时候点的位置、什么时候画点、什么地方画点、怎么连线都定义好了。画出来的线总算有规则了，多条线配合起来有轮廓了，有鼻子有眼睛，是人了。

可量化

是把可定义进行了深化，把定义的元素进行数字化。不同的产品开发，涉及到多少人、多少事务、多少工作量、多少时间等量化处理。点的粗细合理，线的搭配有致，画出来的五官英俊羞傻了。

可优化

是根据不同的背景、不同的需求、不同的产品进行调整。合理的量化、恰当的量化、新的元素增加。这个时候，画出来的可以是美女、帅锅。也可以是出彩的，也可以是灰暗的。不但可以指点江山激扬文字，更可以栩栩如生、惟妙惟肖。恭喜您活齐了。

老板，大厨跑啦

有个笑话是这样的：哥们在店里点了一份鱼翅炒饭。结果哥们在炒饭中左看右看上看下看，就是找不出一丝的鱼翅。于是哥们很不开心。找来了店里的大厨，指着鼻子就吼：鱼翅都去哪了？还没好好享受年轻，鱼翅就老了？大厨小嘴微撇，摸着良心说：兄弟，别闹了。我叫鱼翅，鱼翅炒饭的意思就是我抄的饭。这时一阵凉风吹来，好冷。真想该出手时就出手。

上面说的笑话只是中场休息，暖个场。我们继续唠嗑。一个饭店，几道招牌菜，基本依赖店里的大厨。如果大厨跑路，饭店也面临半个歇菜了。那怎么来解决和避免这样的问题？如果这个饭店有工序流程化，就不怕了。几道招牌菜分别定义好，要多少的葱蒜，要多少的肉，多少的油盐，怎么切、怎么炒，多大的火，炒几下再加香料。过程定义好，定量了，接下来就是熟练度的问题。在工序流程化的情况下，普通的厨师都可以做出不错的招牌菜。于是再也不怕大厨跑了。体育老师再也不用担心教语文啦。

搭建研发的工序流程化

1.先建立开源分享开放互助的研发文化。

2.搭建合理的开发平台，软件平台（基础、服务、框架、应用）、硬件平台。

3.优先用标准协议，标准语言、标准模块、标准接口、标准风格、标准沟通。

4.文档化、多交流、善总结、留冗余。

5.职业规划、产品规划、技术规划、项目规划、成长规划、利益规划。

6.研发工序流程化。

Say goodbye, Say goodbye, 前前后后迂迂回回地试探。

Say goodbye, Say goodbye，昂首阔步不留一丝遗憾。

希望得到大家的鼓励和关注、点赞和留言。我是吴事生飞，下一次再见。