华为公司研发项目管理精髓

  项目管理为华为产品研发带来的管理变革华为公司成立于1984年，至20世纪末，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好的发展，之后华为又引入了IPD（集成产品开发）咨询，公司在IPD咨询顾问的带领下，对公司产品和流程进行重整，对项目管理体系进行了系统的梳理。

1.基于流程的产品开发项目管理

华为公司的产品研发项目，是基于产品开发流程的项目管理，LPDT带领项目团队成员实践产品开发，要按照公司定义的流程来完成项目目标。

2.对产品开发项目实践端到端的管理

为了完成研发项目“端到端”目标，因此产品开发项目团队成员是跨功能部门组织项目经理是这团队的领导。

3.将研发项目按不同业务类型进行分类管理。

与产品开发相比，产品预研有以下特点：

a.产品研发的目的是验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场导向和抓住市场机会。

b.产品预研着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售。

c.市场前景尚不明确。

d.存在较大的技术风险。

e.主要关注核心功能的实现，一般不作商用要求。

与技术开发相比，技术预研有以下特点：

a.技术预研的目的是验证产品技术方案或成本技术，并做技术储备。

b.着眼公司未来发展和未来市场。

c.产品可能还没有明确的需求。

d.技术预研实现难度较大。

e.主要关注核心功能的实现，一般不作商业要求。

4.依靠过程审计保证项目过程

在华为公司，研发管理是东方文化和西方的科学管理相结合的产物，提倡“三权分立”,就是管理优化部门负流程的制定，研发团队在执行流程的过程中接受PQA的审计，以保证流程得到有效执行。

5.培养项目经理

关于项目经理认证，华为公司从知识、技能、行为和素质四个方面进行认证，并对项目经理认证规定了五个等级，其中从第二级开始规定资格认证的条件，有以下对应关系

6.体现了技术管理额项目管理两条线管理的思路。

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