威海烧脑节之烧脑十小时——课程开发

威海之行，课程开发，烧脑元凶

课程开发，抓住秀燕姐

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威海之行最为期待的就是课程开发的部分。在出发前，秀燕姐就已经召集了四人帮组建了项目管理的课程开发微信群。秀燕姐作为项目管理的元老级，有着丰富的工作经验和实战经验，这次课程开发是针对小白的45分钟入门课程。我想应该是这个缘由我可以入选，作为小白的身份成为一个实验者。我对于项目管理可以说是一窍不通，但是抓住秀燕姐就对了，这是我最直接的想法。

秀燕姐展翅飞翔

破冰自我介绍

组建四人帮微信群后，秀燕姐就让我们在微信群中进行破冰自我介绍。

晓沐是威海总部成员，负责了近期超级高能的分身术训练营、海比特训练营、真自由训练营的课程开发，简直啦太大神级别了，我要吸收更多的养分，我要茁壮成长。这是我听到晓沐自我介绍后的第一反应。

课程开发组长——晓沐

博方来自青岛，爱好众多，对于整体思维框架有很强的意识感和把控感。加入小组绝对可以为课程开发的整体框架建立坚实的基石。太过强大的四人帮，我就是来学习的，我确定了自己稳固的位置。

博方，超强的思维框架逻辑感

课程开发，一路向东

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从重庆到威海的路上，我与志敏姐一直在聊关于课程开发的事情，都对这个事情充满了期待。志敏姐一直在钻研思维导图，也有想法将思维导图开发成为自己的课程。我给志敏姐提供的一条路径或许有所帮助。

第一步：开通个人微信公众号，专注于思维导图的输出。
第二步：通过公众号聚集人气，免费分享思维导图入门课。
第三步：思维导图初级课程，免费教大家思维导图系列课程。
第四步：思维导图进阶课程，收费课程，提升自己价值兑现。

课程开发，碰头会从晚上开始

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抵达威海后的晚上开营会上，秀燕姐就给了我一个大大的拥抱，好亲切啊。开营会结束后，我就径直回宾馆了。又接到秀燕姐的微信，项目管理小组要来一个碰头会。这个时候韦煜的加入让我们又感到小组力量进一步强大。韦煜擅长PPT，可以将PPT作出动画的形式。这个在最后课程的呈现上一定是非常大的亮点。大家各我介绍后又转战到了宾馆大厅继续碰头会。

韦煜，PPT达人

确认团员各自目标

秀燕姐作为这次课程开发的牵头人，一直反复的在确认大家的需求和目的。当博方没有梳理清楚自己的目标时，秀燕姐耐心反复的跟博方进行确认。后来秀燕姐告诉我这是项目管理中团队建设的震荡期到平稳期的过渡必经之路。只有大家有共同的目标时，整个团队才能齐心协力一起朝前走。

团队建设后，就开始正式课程开发了。从当天下午午饭后到第二天凌晨快两点钟，前后经历了十个小时的课程开发过程。整个人都不好了，最后复盘的阶段人都处于精神涣散的状态。但是自己的收获却是非常非常大。

课程开发，十小时的傲战

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课程开发开始了，又加入了一位大神，总部温文尔雅的tony。首先秀燕姐作为资料官为我们介绍了项目管理的概念，让我们有一个理论基础。秀燕姐希望我们可以从庞大的项目管理中的进度管理入手。考虑如何从进度的角度来解决问题。定位对象我们缩小到在工作中的执行者，也就是刚入职1-2年的职场小白。

开始发力，奋斗，不睡觉

梳理课程开发的主题

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对象确定后，再梳理问题，职场小白会在工作1-2年遇到哪些在进度方面的问题呢。

1.领导会突然交办任务，打乱自己的工作计划。
2.领导的工作计划会变化，自己需要跟着变化。
3.工作量没有预估好，计划完成不了。
4.计划执行不下去，推进不下去。
5.处理不好与同事的关系。
6.如何争取到上司的支持。
7.如何熟悉自己的业务。
8.工作方法如何灵活使用，熟悉应用。

这么多的问题需要再进一步聚焦，这个时候大家的思维是乱的，秀燕姐再次对项目管理的相关知识点给大家做了进一步的梳理。

项目管理的四步骤：做什么、要什么、先做什么、什么时候做。
只做必要的事情：动词开头，必定产生成果。
估算活动资源：钱、人、材料、设备、环境。
每个活动的耗时：专家判断、三点法。
两种逻辑：硬逻辑、软逻辑。

继续归纳之前梳理出来的问题

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1.没有成果意识
2.无资源
3.完美主义
4.畏难情绪
5.无规划
6.不觉得重要

对应的核心方法有哪些呢？

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1.完美主义、畏难情绪——破除不合理信念
2.资源不足——列出所需资源清单
3.经验不足——找专家
4.任务大，不分解——最小单元
5.成果不明确——列出成果（标准）
6.盯着最终成果，造成压力——划分里程碑
7.计划太满，不能接受临时——计划弹性时间

tony手稿珍藏版

对找出的方法进行排序

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1.列出成果
2.分解任务
3.列出资源
4.预估时间
5.排序
6.甘特图
7.仪式（检查里程碑、奖惩）

博方的游戏卡片

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最后博方想出一个非常好的点子，通过游戏卡片的形式来呈现在进度过程中出现问题与之对应的方法。游戏是非常好的切入点，通过游戏的方式可以让人更容易产生兴趣，进而对进度管理有更加深刻的认识。

产出成果好开心，来拥抱吧！

虽然最后的时间快要到晚上12点了，但是通过大家共同的努力，产生了最终课程开发的雏形，大家非常开心。后续还需要完善方法、工具、表单、设计等细节的东西，但就此打住，开始进行复盘。

课程开发，自己的复盘

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目标：作为观察者观察了全过程进程。参与体验课程结果：观察者6分，对未来课程期待9分。由于课程开发没有将所有流程走完一遍，自己还是有所遗憾的。但是对于未来我充满了期待。

亮点：作为观察家忍住不说话，中途跟秀燕姐确认了自己的疑惑，没有打断大家讨论的思路。进而听到了大家课程开发的完整思路过程，在其中学习到团队成员的闪光点。

缺点：全过程的观察没有进行完毕。希望可以将课程开发全过程，先完成在完善。最开始我们小组没有按照老大的流程在做，而是按照队长晓沐的流程在做。

下一步行动：继续完善课程开发内容和设计部分。

秀燕姐复盘手稿珍藏

国庆节回到重庆后，给重庆的小伙伴分享了这次威海之行。重点要大家感受到了课程开发的魅力。掌握了这一项武器，就可以集结几个小伙伴，给自己一个大大惊喜。真是值回票价。