2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第1张图片

图片发自App


                           战略规划

                                ↑

                             融资规划

外 (投资人)----- ↓-----    

时间                        经营                 战略

安全性    ←        经营团队   ←     公司治理

成长性    ←        募股项目   ←     战略规划

收益性    ←        会计报表   ←     商业模式

在招股说明书里三分之一讲未来的风险,如何防范的。

如果是公募,招股说明书里更强调公司治理的战略规划。

如果是私募,更强调商业模式的战略规划。在企业的成长中前期是私募。形成商业计划书。

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第2张图片

图片发自App

无形资产:渠道,技术、企业文化。LV:不是箱包的生产商,我们是品牌的整合商。20年5大产品系列。企业文化摸不见看不到,文化创造利润。并购容易,文化整合难。

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第3张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第4张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第5张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第6张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第7张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第8张图片

图片发自App

如何成为绩优股?

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第9张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第10张图片

图片发自App

三条路径:利润率,资金周转率,权益乘数

净资产收益率:提高利润,提升质量

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第11张图片

图片发自App

不同行业投资价值不一样。

互联网、银行、制造业

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第12张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第13张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第14张图片

图片发自App

产业底蕴越厚实,选择越正确。进去一个行业的时候如何选择?四个方面修炼:

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第15张图片

图片发自App

1.产业理论学习   a.这个产业的技术特征  b.经济特征

2.产业发展历史研究  谁在推动这个产业?研究他的经验和教训。李嘉诚做投资时给干部定了一个规矩--不为最先。看技术、消费者需求、市场,笑话。当你比竞争对手还了解他的时候就能打败他。

3.产业现实     找到红海蓝海及你的切入点。

4.逻辑思维    把前边所有综合起来,形成企业战略及投资决策。

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第16张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第17张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第18张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第19张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第20张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第21张图片

图片发自App

创新商业模式:产融结合,从产业出发挖掘产业中的金融需求。如何转化?如何定价?如何做投融资决策?如何抵御风险?

如何转化成现实?例:亚马逊

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第22张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第23张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第24张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第25张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第26张图片

图片发自App

企业三类风险

1.财务风险(可控):偿债和控制权转移。

2.经营风险(不可控)

3.市场风险(不可控)

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第27张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第28张图片

图片发自App

确定核心业务重组,企业资源不要太分散。

①3F融资:朋友、家人、傻瓜式

②VC  

③ PE    IPO上市要求重组    此时是投资价值所在        成长空间越大市盈率越高。从③到④的一半是投资人陪你

在最高点不是好的投资点。没有投资人在价值低时投,陪你跳悬崖。

⑤再一次重组。

总有生命周期,一轮投资不断重组。

如何做一个百年老店?

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第29张图片

图片发自App

何时对接资本市场?

衰退的截点?

新一轮什么时候开始?

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第30张图片

图片发自App

如何构架一个以财务业绩为导向的管理体系?

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第31张图片

图片发自App

EVA:国有企业,偏重考核

净资产收益率:偏重价值

透过报表看管理,经营管理行为化,财务管理指标化。

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第32张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第33张图片

图片发自App

单独看比率是没意义的,和对手比,行业先进比。

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第34张图片

图片发自App

企业经济运行分析,从10.11.12月开始做,战略复盘及17年收官。分析优劣势确定18年年度战略目标。上连战略下连人,内部资源再分配。

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第35张图片

图片发自App

时间上5节

内容上五节:三年战略规划,年度经营策略,年度全面预算,年度绩效考核,年度激励方案

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第36张图片

图片发自App

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第37张图片

图片发自App

战略规划←ROE

产业战略

销售净利率→经营能力→价值创造→市场风险→现金能力→盈利能力

资本战略

资产周转率→投资活动→价值倍增→经营风险→营运能力

权益乘数→融资活动→价值营销→财务风险→控制能力

资本形象←运营管理←价值管理←风险管理←核心竞争力(财务管理)

五节循环体系:一个核心指标(净资产收益率)双向战略(产业、资本)三条路径(销售净利率、资产周转率、权益乘数)五级突破(挖掘培养核心竞争力、风险为先、价值管理、运营管理三件事产品增长点融资、良好的资本形象)

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第38张图片

图片发自App

全球经济形势判断,中国进入黄金十年。因为我们是实业来支撑资本市场。更有十九大带来百年市场。

围绕着人强调个性化、体验化。从美好生活的角度去寻找投资热点。所有的模式都从客户体验入手。

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第39张图片

图片发自App

创新的能力要强

协同共享,天下资源为我所用

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第40张图片

图片发自App

定力:太多的机会太多的信息

员工创业心态,赋能式管理

2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉_第41张图片

图片发自App

问题:

中小企业重业务轻财务管理?

做经营管理为了利润,来自于经营来自于市场,比如交税就是利润。最终是财务来确定利润财务来确定税收的。管理讲点,财务讲面,点面结合。

作者:敬善婧美

链接:https://www.jianshu.com/p/92515a881772

來源:

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

你可能感兴趣的:(2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉)