【20190409房地产报】 招商蛇口投资张宾太仓商盛

张宾：18年操盘经验 深谙地产行业的资深业内人

西安鑫苑、万达集团总部、万达地方公司的工作经历熟悉了房地产项目运作，特别是商业地产运作的特点，能够胜任集团管理、项目运作等全方位工作。

2013年加入鑫苑(中国)地产，现任鑫苑(中国)西安分公司总经理之职。

出生日期：1973年9月

籍贯：山西

居住地：北京

目前工作地：北京

1992年9月 - 1996年7月  郑州粮食学院建筑工程专业

技术职称：高级工程师执业资格：一级建造师

工作职责：全面主持西安公司的经营管理工作。

负责土地的收购、谈判及投资测算工作；

负责办理土地拆迁、收储、交易、摘牌工作；

制定项目整体开发计划、规划设计方案；

负责分公司整体融资计划及落实；

项目整体成本指标预算及POC利润指标测算；

制定项目整体施工计划，确保工程质量和进度；

制定项目整体的营销方案与计划，并组织实施；

负责公司下属员工的目标制定、下达、考核，落实集团下达的其它任务。

工作业绩：鑫苑中国-中国首家在美国纽交所上市的房地产开发企业，蝉联中国房地产品牌二十强称号，经过17年积淀，首次献艺西安，带着来自海外的经验和标准，精心打造的一个建筑面积为135万平方米城市综合体——西安·鑫苑 大都汇，占地352亩，包含5A级写字楼，高尚住宅、精装SOHO、创意LOFT、临街商铺及高端商业等多重业态，将生活、购物、美食、休闲、娱乐、时尚、运动、办公等城市功能集于一体，是一座“一站式、全体验”的国际宜居生活城。销售货值110亿元，计划经营周期5年。该项目2014年4月20日完成土地拆迁协议，6月28日挂牌， 7月31日摘牌，4个月12天即12月12日项目五证办理完毕，摘牌后4个月20天即12月21日首次顺利开盘；　　　

公司：万达集团北方项目管理中心计划部

2012年6月-2013年7月

职务：副总经理

工作职责：负责万达集团北区所有当年开业项目的计划管控、落实。

公司： 武汉万达；

2010年10月 –2012年6月：

职务：副总经理、工程组组长

汇报对象： 总经理（总裁助理）

下属人数：40

工作职责： 负责武汉4个项目的工程建设及相关政府对接工作

工作业绩：武汉万达是万达集团最大的项目公司，同时运作4个项目，总建筑面积520万平方米，2012年在建工程220万平方米。其中武汉菱角湖万达广场项目建筑面积67万平米，商业面积30万平米；武汉经开万达广场项目44万平米，商业面积（含酒店）20万平米；武汉万达中心项目由1栋六星级酒店、1栋甲级写字楼及豪宅组成，建筑面积70万平；武汉中央文化区项目建筑面积340万平米，包括汉街、全球最大的秀场、最高端的电影主题公园、汉街万达广场（万达全国旗舰店）六星级酒店、五星级酒店、写字楼、豪宅、学校等）。2011年武汉万达销售额为80亿，2012年计划销售额为100亿。

武汉菱角湖项目：2009年4月份摘牌，2009年6月份正式开工，2010年7月份结构封顶， 2010年12月20日菱角湖万达广场开业，2011年2月份清盘，2011年3月30日全部住宅、公寓入伙完成。

武汉经开项目：2010年6月30日摘牌，2010年8月底正式开工，2011年8月28日经开万达广场开业。一期34万平方米于2010年10月份清盘，2011年3月30日入伙全部完成，二期10万平方米于2011年4月份开工，计划2012年7月30日前清盘，2012年12月30日入伙全部完成。

武汉积玉桥项目：2009年11月份摘牌，2010年1月份开工，2011年9月30日六星级酒店（威斯汀）开业，同期开发的甲级写字楼在设计过程中考虑楼体燃放烟花，并于2011年12月31日正式燃放，效果极佳，达到国内楼体燃放烟花效果最佳工程，其效果远远超过台北101.该项目二期为豪宅，为武汉地区销售单价最高的项目，计划在2013年清盘、入伙。

武汉东湖项目：2010年8月份摘牌，2011年1月份正式开工，2011年9月30日汉街开街。汉街用8个月的时间完成工程建设、招商、开业工作，创造了一个业内奇迹，开业以来，接待市级以上领导参观、学习达到3000人次以上。目前东湖项目主要工作为汉秀剧场（亚洲第一流秀场、14年开业）、电影乐园（全球最大、最先进的电影乐园、14年开业）、汉街万达广场（67家全球奢侈品店，万达广场旗舰店、13年6月28日开业）、六星级酒店（13年12月开业）、五星级酒店（13年9月份开业）、写字楼35万平方米，豪宅70万平方米。

公司：万达集团总部

2007年4月 -2010年10月

部门：项目管理中心计划部

职务：副总经理

汇报对象：项目管理中心计划部总经理

下属人数：3-5

工作职责：牵头组织项目公司、集团成本控制部、财务部、营销部进行以现金流为主线的开发经营统筹分析和决策。项目经营目标的落实；项目经营目标的监控和调整；项目开发计划的制定（含年度计划）；开发计划的管控、调整、考核；修订、完善集团管理制度。

工作业绩：

负责哈尔滨香坊万达广场、西安李家村万达广场、北京石景山万达广场、西安名乐园万达广场、宜昌万达广场、襄樊万达广场、福州金融街万达广场、洛阳万达广场、太原万达广场开发管理全过程；

参与万达集团08、09、10版制度修订；

编制万达模块化管理系统。

公司：北京中关村建设股份有限公司

2001年8月 -2007年4月

职务：生产经理、项目经理

汇报对象：总经理

下属人数：80

工作职责：负责项目全过程的施工管控，对项目经营负全责，包括财务、市场、结算、工程、技术等。

工作业绩：农科院科技培训楼、清华科技大厦等工程的全项目经营。

公司：北京第六建筑工程公司

1996年7月 -2001年8月

职务：技术员、技术部经理、总工

工作业绩：全国海关信心管理中心、椿树里小区、阳关广场等项目