管理上那只看不见的手

亚当斯密“看不见的手”为大家熟知
这个概念主要用在经济学中
那些人们个体非故意的行为会形成一种善的社会秩序
这个概念他在《国富论》和《道德情操论》都有涉及

看不见的手不止在经济领域有体现
在管理上有着更广阔的应用空间
稻盛和夫所谓的“场域”
佩勒林称所谓“第五力”和“团队社会背景”
海灵格将其应用于家排
好像是比较神秘的力量
其实就是一种能量场

佩勒林在《4D卓越团队》详细记录了关于这种力量的研究
1991年哈勃望远镜发射失败
耗费2亿美元的项目只是因为一个小小的“污点”
于是NASA耗资千万美元请佩勒林研究
发现是供应商因为NASA职员的强势没有上报问题
本来好几次可以改善机会都被隐瞒了
才导致最终的恶果
佩勒林提出了“团队社会背景”概念
在企业里相当于“企业文化”
是大家做事的条件和背景环境
他还提出“第五力”的概念
指自然界中存在的四种无形的力量
强力 弱力 磁力 引力之外
人与人之间还有一种无形的力量

他还创造了一种背景管理工具
称之为AMBR流程
-你的关注点（Attention）
-加上你的心态（Mindsets）
-影响你的行为（Behaviors）
-产生你要的结果（Results）
这种团队社会背景便是一只看不见的手

人是非常复杂的动物
也是佛家六道中唯一可以脱离轮回的
人和人之间有种无形的力量
甚至可以超越时空
这也是为什么风水中“阴宅”“阳宅”影响人运气的原因
在物理学上可以称之为“量子纠缠”
都是那无形的手

记得学习家庭系统排列时
老师解释过为什么参与者像被附体一样
可以把人类的各种能量想象成一条河
当我们布局一个家排时
就像假设了一辆水车
水车从人类的汪洋中舀了一瓢水
这水来自于参与者的某种关系

管理中那只看不见的手一直影响大家
有些时候会让团队中的人身不由己
只要处于那个位置
无论是谁都要有同样的经历
只是能抗多久的问题
比如我们公司的高级副总裁
就被那无形的手推动者
成为了一种力量
等公司政治事变结束后
会专门写一篇文章纪念我最近100多天的经历
比小说精彩很多的职场生涯
经历了别人无法体验的政治纷争
作为旁观者看潮起潮落
实在佩服那些在政府里生存下来的人
他们的人生岂不是更加精彩