路在何方，全在于己

这几天，单位面临干部调整。小陈，去年刚被选调到机关A股，现在却将被从A股调整到B股。

A股是单位的组织部门，俗称潜力股；B股是边缘部门，晋升空间很有限。

为此，小陈郁郁寡欢。私下埋怨，平时我也没少干活，领导交的任务也都完成了，领导凭什么卸磨杀驴？单位风气差，净欺负老实人；活没少干，到头来却被赶走……

对于小陈的反应，在我意料之中。虽然我不是他的股长，但和他在一个楼层朝夕相处一年多，他的表现我有发言权。他的股长没有向领导建议留下他，也是情理之中。

一句话：生于忧，死于作。

去A股，经常见到小陈坐在电脑前，要么玩手机，要么打瞌睡，而他的股长却在不停码格子。

A股股长在加班写材料，小陈已经不见人影。跟A股长开玩笑地说，‘’不能老是你自己写，得带带小陈啊‘’？A股长苦笑，我倒是想带，但总得人家愿意被你带吧？

一次，A股长让小陈去打印文件，上头催的急，小陈却慢慢悠悠，股长说了他几句。小陈很生气，故意跟A股长赌气，连续一周对其股长一副爱搭不理的表情。

一次下班后，A股长走到食堂准备吃饭，接到小陈电话，说晚上请股里一起吃个饭，A股长委婉回绝。对我苦笑：‘’小陈挺懂事啊，晚上请全股吃饭，我到食堂了还不忘通知我。”

部门领导让小陈出去帮忙买个盆景，事前交待很清楚，小陈痛快答应了，买回来的却是小绿植。

部门副领导让小陈写个安全形势分析，小陈痛快答应了，却拿去年的稿子改个日期交给领导。

窥斑见豹，一叶知秋。

谁能说，小陈的被调整是偶然的？

他的股长业务能力强，人品不差，领导认可，小陈作为他的部属，原本可以学到不少东西，在A股扎下根，职业前景光明。但一年过去，A股长获得晋升，小陈却被调整。

小陈到底是该怨天尤人，还是自我反思？我想，经过这次调整，他应该得到答案。

身处职场，特别是等级制度严格的机关，在没能力没业绩没口碑的情况下，却懒于学习，拈轻怕重，跟直接领导耍性子……

这不是“作死”，是什么？