坚持那些不想做，但应该做的事

压力来源于对某项任务的无措感，也可能来自于迷茫的领导者浮夸的跃进。一个不懂的人指挥一群人。总有溜须拍马、挖坑卖嘴之辈顺风得意，逼走反抗者，留下一群不敢反抗的人，满足一个独裁者的野心。正确对待压力，要理解压力是不能释放的，是需要解决的。压力本身不会带来任何损害，进取型人格会积极的面对压力，要相信：凡是不能打垮自己的，都必将使自己成长。我选择留下来反抗，寻找自救的战略。

第一步，稳住军心。没错，现在就着手做我不想做的事，但是目前这些事是我应该做的事。

作为领队，我必须跨过这个障碍。Nothing is impossible.我把我的思维方式告诉我现在的团队，让他们获得精神力量。我说，把那些不想做但是应该做的事做好，我们就成功了。此时此刻，我要给大家最大的信任。于此同时，我也依赖他们的忠诚支持。

第二步，反思，老板为什么突然变得不信任你的专业能力，开始提出很多伪需求或者天马行空的概念？

开始我真的不想太多，打工仔领薪水里面，有一部分就是满足“领导需求“。后来问题越来越严重，严重到基层工作人员为了应付老板，居然日常工作都要停掉！反思了一下，因为他不放心将如此大的项目（可能是关乎投资人的利益项目）交给一直没有成功的我们。

第三步，开始准备我的反击。拿出自己十二分的专业化能力，每天跟老板过方案。

带数据，概念，证据理论，方案不通过就直到通过为止，避免掉不靠谱的需求。如果还是避免不掉，做好了打算，劝劝自己多疼爱自己身体，把自己的功夫练好，「良禽择木而栖」。

第四步，给队员打气，以现有战斗力一直拼到胜利，达成团队共识。

认清楚现状，客观因素：库存压力、人才匮乏、预算不足。
所有问题的根源，都能在核心价值观里面找到答案。

第五步，关于方案的策划要做到坚持长期专注，相信积累的力量。

从内心驱动自己的学习成长，不要放弃更多的学习渠道，不要封闭自己的思维。百度，对手，行业专家，甚至客户都是我们的老师，千万别认输。
真知的表现只有一种就是，做到。所有方案都必须是自己满意的，而且可操作的实施的。

运营乃至人生最宝贵的东西就是注意力。坚持长期专注一项专业和任务，就能收获自己注意力输出后的成果。分散的、短暂的注意力是无效的。有些人的注意力，就已经被分散至无意义事件，微博、朋友圈、游戏把他们的注意力都吸引走了，然后被卖给广告主，殊不知自己的注意力已经被别人无情收割。

相信积累的力量。如果有捷径的方法可以成功，那就是早点醒来放弃寻找捷径的想法。正儿八经的开始增加自己每天的学习的时间，保证自己的效率，让自己早点积累。如果可以偷懒的话，最大的偷懒就是别偷懒。