匠心工程，集智共赢 康正汽车集团工程运营中心月度会议胜利召开

    9月4日，康正汽车集团工程运营中心月度会议在康正汽车集团菏泽进口车体验馆（圣耀店）会议室胜利召开，康正汽车集团副总裁/董事长办公室主任任松林先生 、工程运营部总经理李清辉先生出席会议，工程运营中心全员参会，督查审计部总经理陈广胜先生、市场开发二部总经理晁岱亮先生特邀参会。

    会议围绕工作总结、部署、协调统筹三个中心展开，旨在深化工程运营中心内部管理，团结一心，互相督促，提升工程、选址效率，做好职责范围之内的工作。

康正汽车集团副总裁/董事长办公室主任

任松林先生强调

    2018年是康正汽车集团跃升发展的一年。随着集团的快速扩张，各地车城在选址、施工过程中对工程运营中心提出了更高、更严格的要求。工程运营中心全员要始终如一的践行“五化”管理理念，运用创新思维，强化内部管理，围绕降低成本、优化流程两个关键点，精算细控，持续打好提质增效攻坚战，确保集团发展呈现出勃勃生机。

    每月开会，要开出质量，要能解决问题。严肃认真对待，做好汇报PPT；设计师出图、预算出报价要具有灵活性，不同的车城设计，出具不同的方案；市场区域调整后及时进行对接，方便图纸审核等事宜；最后对拓展部选址地点及小组人员进行了合理分配。

康正汽车集团工程运营部总经理

李清辉先生  发表讲话

    工程运营部的同仁们要时刻关注工程进度，保持与施工方的紧密联系，力求在预定工期内保质保量的完成施工任务，确保各车城都能按照集团标准化建设流程顺利营业。积极配合市场开发部工作，做好各项对接。严格执行标准化制度，执行过程中发现不合理的地方可提出书面建议；车城筹建装修时要特别关注工人安全、施工材料质量、工人工资等重点事宜；设计、监理组九月份工作重点收尾总部装修工作，安排其他车城测量、车城巡检事宜；预决算组九月份对当地材料、品牌价格进行调研摸底。

出席会议领导

   会中，督查审计部陈广胜先生表示将认真监督审核选址、施工合同签订和工程实施进度工作；市场开发二部总经理晁岱亮先生则对筹建车城装修工作提出建设性意见。

   通过此次会议的召开，工程运营中心全体员工纷纷表态：要拧成一股绳、劲往一处使，再接再厉，斗志昂扬的投入到康正汽车集团车城选址、施工建设工作中，为实现公司2018年年度规划贡献力量。

会议现场