《人人都是产品经理》读后感（1）

说到产品经理，相信大部分人都不陌生，因为这个角色在每个公司都会存在，有些公司有专门的产品经理，有些公司是项目经理兼产品经理。那为什么需要产品经理呢？到底什么是产品经理呢？

《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。随着互联网的发展，我们会经常把互联网和软件行业的产品经理放在一起讲，原因是因为现在的互联网产品和和软件越来越趋同。

为什么需要产品经理呢？本书中举了一个例子，保洁公司是第一位产品经理的产生地，因为当时宝洁公司推出了一种佳美牌香皂，但是销售业绩较差，所以这位年轻人就提出了不要让公司的销售经理把精力把精力同时集中于香皂和另一种老品牌香皂，这种想法得到了高层的认可。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致了后来大部分消费性商业者纷纷沿用和抄袭。由此可见，产品经理对一个产品的重要性，对一个公司的重要性。

什么是产品经理呢？作者的想法很特别也很正确，他认为产品就是解决某个问题的东西，他可以是有形的实体，也可以是无形的服务。“产品经理”也在不断的进化，从曾经的“从无到有”、“从有到优”的过程，更多的涉及“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计”等等。

既然产品经理有“经理”二字，就说明他也属于管理者，管理能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，而产品经理需要面临的情况通常表现为下面几个形式：
1、信息不足以决策
2、时间不足以安排周密计划
3、人员不足以支持工作强度和难度
4、资金不足以自由调配
这四点可以推广到生活的各个方面：归根结底，你已经是自己的产品经理。