领袖照顾跟随者

摘自《以琳领导力》

耶稣进前拉着她的手，扶她起来，热就退了，她就服事他们。 （可1:31 ）

领袖照顾跟随他的人，也照顾对跟随者很重要的人。你所领导的人的需求，及其家人的需求被照顾到以后，他们的能力才会显出来。一个成功的领袖必须要敏锐地觉察到这一点，你要服务你的下属以及他们的家人。

对于不断鞭策、目标导向的现代领袖而言，可能会不太认同这种观点，经营企业就是要效益，企业不是慈善机构，为什么要管那么多事呢？持这种观点的领导者目光是短浅的，其实这才是真正成功的铁律。让你的下属无后顾之忧，然后他们才会专注在你交代的任务上。以他人的需要为优先考虑，实为领袖成功之道，这里的“他人”也包括你所领导之人的家人。

彼得义无返顾地跟随了耶稣，耶稣得知彼得的岳母得了重病，耶稣亲自走到她身旁，治好她的热病，并将她扶起来。刚刚组建团队且事务繁忙的耶稣，为什么关注这样一件小事？祂为什么没有给彼得几天假期回去照顾家人，而非要放下要事，亲自医治彼得的岳母？皆因耶稣是一位真领袖，祂呼召门徒，不是要利用门徒，不是要门徒服侍自己，而是让自己去服侍门徒。门徒们的需要，当然就是自己的需要。

如今，太多的商业领袖将时间精力聚焦在所谓的大事上，他们既没有时间观察到下属的需求，又没有闲功夫去处理这些他们认为的琐事，但耶稣透过一个简单的行动，证明亲自处理所谓“微不足道的小事”的价值所在。就像彼得的岳母，她被医治后，立刻起来服事耶稣和门徒的需要，藉以表达感谢之意。

对于一个撇下一切来跟随你的下属，当他们亲身体会到你愿意照顾他们，愿意为他们付出，在意他们所在意的，他们便会踏踏实实跟随你。从这个意义来看，每一位跟随你的人，都不是一个个体，领导者要放长眼光，要看到并照顾到他们的整个家庭的需要。