研究大咖、调研同行，需要具备哪些能力？

1.

2012年我在做站长的时候，对站长界的大咖卢松松进行了研究。当时的研究还没有成文，只是一张图，而且这张图也没有特别大的技术含量，只不过是把对方更新网站的日期做了统计，然后标记在万年历上。

但就是这么一张图，发给卢松松后他很感动，放在他的网站上并推荐了我的微博。

你看，拆解需要的第一个能力就是用心。这张图绝大多数的小伙伴都会做，但是没有人去认真统计过。第一个认真吃螃蟹的人，更容易受到关注。

2.

2014年初，我对三个爸爸空气净化器进行了拆解。三个爸爸空气净化器当时创造了一个记录：一个月的时间众筹1000万。

对于三个爸爸，我主要是拆解他的众筹活动以及活动背后的目的，包括：上线前邀请粉丝参与空气测量、上线后如何请明星站台等。

当时用了半个月的时间去调研拆解，拆解报告发出来后三个爸爸官微立刻关注了我，说拆解的结果和他们当时的思路是一样的。

所以，拆解需要的第二个能力就是营销策划经验。做过，才知道背后的思路。有营销经验、甚至有亲自参与营销策划的经历，你才能看懂人家从预热到推出、再到助攻、以及活动后发酵的全过程。

3.

麦当劳的拆解与三个爸爸类似，也涉及到营销策划；但麦当劳的策划更多的是整体规划与策略。

如每年的春节后，麦当劳一定会主推牛肉堡——虽然活动主题不一样（爸气外露、纯牛肉纯爷们），但产品是一样的。

再比如麦当劳每年都会用半年的时间做一个大活动，包括“金牌之旅”“满分早餐”等。

这里需要什么能力？一方面是对数据的简单统计，能够合并活动或产品中的同类项；另方面是

规律分析能力，能够从错综复杂的数据中发现一些固定的套路。

4.

对秋叶大叔和萧秋水教主的拆解，我是比较头疼的——因为他们不是单一平台发布，而是多平台运作：

最早的时候，他们在博客活跃，后来改为微博，再后来微信；

同样是博客时代，他们也换过不少的网站，有的网站现在已经打不开了。

在这里，你需要的能力就是基础的网络营销知识，尤其是SEO（搜索引擎优化），你会借助百度、谷歌等反查对方耕耘过的平台。

5.

本周我拆解了知名作家小川叔。小川叔的豆瓣、微博等平台，没有特别明显的运营套路，更多的是努力与积累。那他的努力之中，又有什么样的规律呢？

我发现，2013年之前，小川叔在豆瓣写电台、写爱情故事，但回应数量一般只有20左右；2013年11月份，在他开始写职场文章后，豆瓣上的回应数量突飞猛进，经常上百、甚至有时能到600以上。

结合小川叔自己在文章中写到的“写了7年爱情故事没红...写了一年职场文，被推出来，让大家看到...”时间线正好重合，我料定这是小川叔当时的一个里程碑事件。

所以你看，这里需要的就是你对数字的敏感性——你不一定要多强的数据处理能力，但是至少你对数字敏感，能够发现同一个平台上，某件事前后的阅读、打赏、回应等数据的变化。

6.

彭小六的拆解比秋叶大叔简单一些，毕竟彭小六成名于，翻阅的数据与图文就可以发现一些规律，没必要跨平台；

但彭小六的成长是循序渐进的，并没有像小川叔一样很明显的“转型并大获成功”的标志性时刻。

不过通过对比，我发现小六在的前后内容有一些不同，包括标题、配图等。

这里需要你的对比分析能力，能够从事件前后或者同一时期不同平台找到差异性（包括数据差异性与内容差异性），然后做推测，之后再看反馈，来验证推测的正确性。