如何跑赢同类型配送团队？试试这样去找切入点！

摘要：距离春节还有5天，美团、饿了么、达达、点我达等外卖配送平台也为春节大干一场屡出奇招。首先，用加薪补贴的方式留住配送员，但是其效果并不好；其次是高薪招聘配送员，但是无人应聘。本该是喜庆的春节，这类大平台都遭遇配送员不足的危机，那么那些自己外卖配送平台的又该如何应对跑赢竞争对手呢？

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人人都说2018年的创业风口挺多的，主要有：大数据、微信小程序、区块链、互联网、人工智能、无人技术等。但是在小编看来，在这些个领域创业，是一个机遇与挑战并存的过程，既是创业的风口，也是开拓者的冒险之旅。那么对于把握住了风口的配送团队，又该如何在这场风口与冒险并存的马拉松当中跑赢竞争对手呢？

瞄准市场，主动出击

在配送这一领域创业，主要可涉及的业务有：快递、外卖、生鲜、水果、家政、家居、跑腿等。但是每一个业务都有自身的优势与不足，同时也具有自己适合生存的土壤。在中国的一线城市，信息化、现代化程度已经超乎了我们的想象，这些个业务必然是适合在一线城市发展的，但是当下一线城市随着地租、经济的发展，市场已经出现饱和了。许多的巨头都将眼光纷纷瞄准三四线城市，京东、苏宁等电商大佬，沃尔玛、家乐福、奥特莱斯等大型商超已开始布局三四线城市。因此，未来配送领域前景发展比较好的还是要属于三四线城市的市场。

科学管理，经营至上

在《管理学》里面有一个理论叫做马太效应：强者愈强、弱者愈弱。其实应用在配送团队的创业里面同样适用，但是是不能忽略管理者的思考的转变。当下是一个做品牌，流量营销的时代，光靠人力去做是不能完成的，因此我们需要借助一些工具来为创业者助力。配送团队针对团队成员和合作商家的管理可以采用蜗牛CRM系统进行维护；针对订单调度则可以采用快跑者短距离物流调度系统进行订单调度；营销这一块可以采用快跑者小程序来引流、营销；最后则是商机的把握，可以用三餐美食盟主平台，聚合本地商家，本地商机一手在握。

运筹帷幄之中，决胜千里之外。创业团队要走的更远还是需要运筹帷幄，才能决胜千里。有人说如何选择配送创业项目决定团队的生死。小编认为，在竞争白热化的当下，如何运营配送团队才真正决定团队生死。这取决于思考的角度。