《横向领导力》之目标整理术

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今天推荐一本刚读完的书—《横向领导力》。刚拿到这本书就觉得很震撼《影响力》作者罗伯特.西奥迪尼、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维、股神巴菲特最为倚重的睿智合伙人查理.芒格，三个重量级人物，激赏推荐！

我很好奇，这是怎样的一个人？写的怎样的一本书呢？带着这些疑问，我翻来这本《横向领导力》…

作者罗杰.费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。

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首先，作者在引言部分打破大众惯性思维“只有一把手才能领导是职场最大的误区”，并抛出观点：任何人都是潜在的领导者！书2页

铁路公司有一辆崭新的柴油机出了故障，工程师们怎么做，也无法启动它，于是请来一位专家，专家对情况进行了研究，然后用锤子轻轻敲击了机车，列车就启动了。专家开出1千美元的账单，铁路公司要术他对账单做出解释，专家的回复：

→用锤子敲打机车：10美元。

→知道敲打部位：990美元。

结论：帮助团队实现良好的合作于此类似。最后所采取的行动只是整个解决过程的一个小部分。

横向领导方法包括三个基本步骤：书3页

第一步，培养和锻炼独自工作的个人能力。

第二步，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。

第三步，学习一些“参与式”领导方法。

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作者将本书主体分为三个部分进行阐述，举例。

第一部分：正真的领导者，不需要职位。

第二部分：做对5步，团队就是你的了。

第三部分：做更好的领导者。

结合以上三个部分，逐步推进，引导，阐述以实现优秀的横向领导力。

所有的阅读和学习，最终目标都要落实到实际行动中去，而行动之前，最重要的是要有明确且切实可行的目标！所以，我选取本书第二部分当中的目标整理术呈现给大家。

目标整理术：把团队拧成一股绳

无论个人还是团队，做任何事情之前必须要有清晰的目标，如果没有目标就像是在“趴在窗户上的苍蝇”前途是光明的，道路是没有的…

目标的重要性不言而喻，制定目标并非易事，那么，如何制定一个能够激励和指导我们工作的目标呢？

一、制订良好的个人目标

（一）制订一个能够激励和指导你的目标

→不要只是被动地反应，要主动向前看

→制定一个有助于完成任务的目标

→在三个时间段制订目标

1.鼓舞人心的长远目标。

不是每个目标都能鼓舞人心的，虽然长远目标着眼于未来，远期目标不能与目前工作没有任何关系。它必须是清晰可及，能够指导你明天工作。

2.路标式且本身具有价值的中期目标。

中期目标可以理解为它是链接近期目标与远期目标的桥梁，它起到衔接作用。为了，让你能在努力到一定时间后看到可衡量进步，有价值提升，中期目标必须要有价值！

3.一些可以即刻着手去实现的短期目标。

短期目标是我们即刻就要付诸行动的。

→根据你想取得的结果制订目标

1.选择最能激发自信的目标

2.修改近期目标和远期目标，使之相互协调

想一想“出于什么目的？”

想一想“通过什么途径实现目标？”

二、根据希望实现的结果，制定出一组目标

共同制订出一组能够指引和激励团队的目标  书54页

1.所有人参与到目标的制定中

2.所有人都知道同事的短期目标

3.由于亲身参与了目标制定，大部分人变得更加努力

三、改善团队制定目标的方式-书59页—61页

1.弄清每一个任务的目的

2.努力改善团队的目标

四、改善目标制定过程，让每个人参与具体目标制订-书68页

1.寻求“数据”：大家是否对工作目标抱有足够的热情？

2.提供你的“分析”：其他人制订的目标不会像我自己制定的目标那样激励我。

3.提供方向：让大家参与目标制订。

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除此之外，本书还对思考整理术：迅速找到解决问题的方法；计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美；激励管理术：让团队成员保持专注；反馈的艺术：不断提升团队工作效率等多方面以提出问题、分析问题、举例阐述、解决方案的方式让人们通过阅读反思，执行，全方面提高自己的管理能力。

209页的书籍，虽然是翻译本，读起来却没有晦涩难懂，足见译者刘清山的翻译功力深厚，本书浓缩了太多的精华与智慧。可以作为一本管理行为指南。放在身边随时翻翻看看…