从西点军校招生可见我们需要具备什么素质？2017.03.20

（知识融通笔记）

1.从西点军校招生可见我们需要具备什么素质？
我的转述：
1.最终目标：理性思维+专业技能
2.具体方式：终身学习+广泛学习
3.重点方面：品德、智识、体能、领导力
4.必备技能：沟通能力+表达能力
5.评价标准：成绩硬要求+口碑软指标（推荐制）
我的评论：由此可见，1.西点军校招人和育人首先是选合格的可塑之人，再培养成健全的有用之人，让一个人成为真正的人的通识比具体的专识重要；2.学习，就是逆水行舟，不进则退，尤其是当下知识增量那么多，而求知环境又如此友好，逆袭别人和被人逆袭都不是梦；3.发展，从来都是分工和协作推动的，这点又被万物互联所放大，与人沟通和顺畅表达的能力更加重要；4.评价一个人，就像评价一届政府，既要看gdp之类的硬数据，又要看居民幸福指数这样的软指标。

2.究竟什么东西在决定价格？
我的评论：貌似，成本贵自然价格贵，可是，别人凭什么要买？哪怕低于成本价，也可能无人问津，对别人来说反而是累赘，比如现在那么多公众号，作者可能花了一整天写作，这个成本对他来说够高了，可我们就是不感兴趣。
那到底决定价格的是什么？就像买东西，总是供不应求的东西最贵。那么，人如何提高价值，就是让自己的能力供不应求，自己能干的事供不应求。就此，我们明白了为什么有些事费力不讨好，因为那些事别人不需要，就像那些公众号。
进一步讲，怎样更好地提高自己价值？有没有发现，有些事是自己确实需要的，但别人不一定需要，那能不能把自己和别人的需要很好地结合呢？比如，我要学习，别人也要学习，那我能不能通过总结每日读书笔记或是转述每日读书心得，既满足自己又满足他人所需？
再进一步讲，能不能把这个世界最需要的当成自己最需要的去做呢？比如，这个世界当下最需要与大量机器智能打交道的人才，这个需求能不能立即成为我的需求——成为他，并由我去满足——教别人或帮助别人与机器智能打交道。
再再进一步讲，既然我选择了要走上通往财富自由之路，我是谁就不是我能任性为之的，我是谁应该交给这个世界的需求来决定，基于当下自身的客观评估，充分考虑最急需以及需求量最大的领域，做出理性科学的选择。

3.“好生意如果旱涝保收的话，当人们逐渐了解之后，好生意就不再是好生意了。”这句话怎么理解？
知识要点：如果从成本的角度定义盈利和亏损，则无论是盈利还是亏损，都是意外，都是刹那间完成的。一旦出现盈利或亏损，就要重新评估资源。资源未来使用的成本，就在新的评估水平上进行计算。

我的评论：“一旦出现盈利或亏损，我们就重新评估资源。”实质就是人必须根据最新情况调整认知理性决策，而非被过去的成本绑定。
关于“好生意如果旱涝保收的话，当人们逐渐了解之后，好生意就不再是好生意了。”在没学今天内容之前，我认为是好生意会导致更多人进入该领域，竞争者众，好生意也就不是好生意了。
用今天的知识解释，就是好生意逐步被人们了解的过程，即为这门生意资源使用成本不断提高的过程，也是好生意逐步变成一般生意的过程。

4.竞争不充分的领域里，才有英雄？
我的评论：创新确实很难，但难的同时说不定又莫名简单呢。
正因为前人已封神、如今还处处受限制，一旦突破，则是更杰出的成就。
米开朗基罗手下的大卫像，最初乃一块劣石，没人看好，要成就为伟大的作品，只有另辟蹊径，激发创新。在限制和约束之下，方显英雄本色。
这周隔壁吴伯凡老师讲到：Google自我要求不能靠干扰搜索排序去盈利，方发明通过搜集用户习惯而精准定制广告；王煜全老师讲到，手机行业都应该反思通讯优先还有没有必要。
就此可见，办法总比困难多，普通人止步于困难，扯蛋户制造困难，牛逼人者解决困难。

5.有关K策略与R策略。前者就是只做头部爆款，比如苹果；后者则是全产业链铺开，比如小米，两种策略各有优势。那两种策略可以组合吗？
我的评论：我觉得还是可以组合的，像苹果这种很有“K”味道的企业感觉很少，可以把小米看成至今仍在各个领域尝试制造爆款的企业，哪怕手机行业，也企图通过mix主打黑科技来占据头部。再看华为手机，就有点结合的味道，既有高端主打性能的mate系列、商务的p系列，又有中端主打青春的荣耀、黑科技的magic，以及手环、手表这些外设，但它的摊子铺得又不像小米那样开——什么风扇、净化器、净水器、平衡车……都有！
企业到底该怎么办？就像如今的80后，在生不生二胎上，是很纠结的，不生，图个轻松和优生优育，但又害怕老了孤单以及出什么意外；生了，家中添丁其乐融融自然好，但自己受累还可能拉低了后代素质。
感觉选择结合还是更好，选择K策略，一旦遇到某个领域的科技突破，容易突然死亡；选择R策略，逐步被用户淡忘，也就是苟延残喘缓慢死亡；或许，最好还是结合起来，既有头部保持足够的盈利，又有尾部孕育下一个头部。

6.史蒂芬•平克说—— “ 写作之难，在于把网状思考，用树状结构，体现在线性展开的语句里。 ”——这就是知识管理输出，方式有： 内容、技能和判断。
我的评论：过去我认为知识管理就是“管理”，便于查阅调用，没想到所有“管理”都是为了解决问题。所以，把“知识”管理得再美观、工整都没用，必须进一步“内化”为自己的知识，能够“外化”呈现出知识，才算是合格的知识管理。
去年，我认识到，人生，其实就是复盘和复利。每日复盘，积累复利，超级个体，指日可期。
为什么复盘是好方式？因为复盘者至少比不复盘的人高了几个维度：1.复习固化的维度；2.总结分析的维度；3.反思自身思维方式行为模式的维度……