为什么管理者忍不住要讨好下属

作为管理者，一定希望有一支干练的队伍，可又常常头痛员工流失率高，忠诚度差。

为了稳定团队，便对下属施以各种好处，提高忠诚度。

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提高忠诚度办法很简单，只要让员工觉得在这里是最好的选择，别无他法就行了。

1 给钱。有钱就是大爷。加薪的时候尽量把加薪比例提高点，评奖金时尽量把评分打高一点，员工拿的钱多了，自然就会感激你。

2 升职。员工跟着你做了久了，自然想到升个抬头，手下管几个小兵。你略施雨露，也算是一人得道鸡犬升天了。当然职位和工资也是息息相关的，抬头变了工资也就跟着变了。

3 罩着。比如你的员工和其他部门同事有争执，你一定要毫不犹豫地跳出来，帮自己部门说话，保护他们。时间长了他们也会离不开你，觉得事事有人撑腰，处处受到保护，环境那么好，万一去个陌生地方，没人撑腰怎么办？

4 恩惠。小恩小惠再来一点，比如说请吃个饭啊，出差带个小礼品啊，员工会觉得你很想得到他们。再设法在公司里面争取点额外的福利，最好是别人争取不到你争取到了，绝对让你手下人觉得你厉害搞得定。

做到这几点，当你的员工在公司的经济回报大于他们的市场价值时，他们就觉得别无选择，只有留在这里了！即使经济回报差不多，大部分员工还是舍不得这软环境的，出去了老板难处怎么办？同事难处怎么办？工资有价环境无价啊！此时忠诚度真美好，团队超稳定，员工特忠心。

这真是个温柔的陷阱。员工觉得我只要保持原有的工作水平，这些雨露恩惠便会自然而然地发生。若是换了公司，这些说不定就缩水了，所以只要按部就班呆在公司就能利益最大化。不知不觉温水就煮了一群不思进取的青蛙。你的手下要是忠诚度极高，就想呆在公司一直做下去最好做到退休的，你可小心了，很有可能青蛙一枚。一旦业务转型升级，这青蛙跳也跳不动，冷水也浸不得，你守着一堆青蛙，忠诚度再高有何用！

可是为什么管理者明知这个道理，仍然忍不住要讨好下属呢？

其实不是下属离不开管理者，而是管理者离不开下属。

1 被下属簇拥膜拜的感觉实在太好了！有一帮人忠心耿耿跟着你，一扯大旗众人拥簇，“老板真大方！”，“老板真厉害！”，马屁让管理者感觉飘飘然，自我感觉良好啊！

2 在有一定员工流动率的情况下，管理者应当去管理知识交接，人才的帮传代。管理者不想花力气做这件事，或没能力做这件事，所以就会极度依赖现有团队，不希望他们离开，这样管理者的日子就可以舒舒服服的。

3 升职加薪小恩小惠又不是自己出的钱，反正是公司出的钱。拿别人的钱买自己的舒心，何乐而不为呢。这是短期奏效快，管理者自身付出成本低，非常简单的一个办法。

这相当于一种交换，管理者付出一些成本去购买这些员工的忠诚度。

并不是所有员工都吃这一套，有的更注重是否有长远发展的机会。有的则不是。小恩小惠很容易用经济标准去衡量：老板请吃大闸蟹了，每人花多少钱；老板让我额外报销油费，每月两百；等等。能力成长这些摸不着的东西倒是很难用数值去衡量的，而且未来还有不确定性。容易被小恩小惠所打动的员工特别爱算计，这些算得清的眼前利益都算得门清，长远的发展看不清也不确定就根本不考虑了。今天这个老板让他报两百，他觉得这个老板好，明天那个老板让他报三百，他就觉得那个老板好，也不知他是忠诚于公司，老板，还是这份利益。这样的员工若是让他多承担一点工作，他便计较为什么是他多做，而不是其他人，若是他接了这活，是不是应该再给他多报销两百块钱作为补偿。

其实管理者也知道贪图小恩小惠的员工看重眼前利益，目光短浅，得过且过，但还是忍不住讨好下属呢？

还不是自己不想花力气去培养人才建设团队战斗力，或者自己在这方面没能力，只好讨好眼前的下属，先稳住再说。举起员工忠诚度的大旗，当作遮羞布掩盖自己的懒惰懈怠无能！