《組織運營大課》第二天分享

      當今天從組織架構，到崗位職責，再到崗位職責說明書，又到標準化流程，我曾經操作這些板塊，源於思維是碎片的，看似都在工作中操作到涉及到，但許多時候自己嫌麻煩，不重視，卻不斷漏掉許多環節，做自己認為簡單的管理方式。現在才發現它是一套管理系統，缺一不可，相輔相成，不成系統的管理只會令問題越來越多。

    企業文化+標準化流程，便可以解決團隊所有問題！在企業內部多用標準化流程，少用規章制度。曾經有個誤區，我認為贏家就是文化致勝，所以規章制度不需要太多。而忽略了贏家內在其實有非常多標準化流程，摸不著的那些標準化流程已經隱於無形。而我狹隘了，我們的課前課中課後，我們管理中，團隊訓練裡，有太多非常精細的標準化流程。過去我對標準化的內在感受是禁錮，而今天我在贏家對於標準化的感受，則是解決問題的舒心。我接下來也會一一梳理整理，讓標準化令更多贏家家人，尤其是新人更原汁原味接受贏家文化的傳承。

      贏家的商業智慧真的是太浩瀚了，也許外邊教方法更多，而在贏家卻可以感受到一份內在越來越平靜，越來越可以多角度全方位系統去看待經營管理中投射出的每一個關鍵點，每件事，道術雙修。沒有一件單獨運行的事和人，如何令自己的思維更系統化，解決問題能力越強，唯有持續學習，樹苗終會成為參天大樹！

【陳婷婷-一個怒放生命的幸福智慧女人！】

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