总结实践34

2017年3月20日（连续第34天总结）

今日目标完成情况：

1:陈年案例 100%

2:抄写八大+目标细分法+单爆2遍 100%

3:背诵人情做透四招 50字

具体总结：

1:今天我学到了什么

a：提问：

如何寻找高手

如何跟高手请教学习

如何跟同行高手学习

如何跨行业跟高手学习

寻找高手应该有什么的心态和方式去学去请教

是否有机会使用目标细分法

是否有机会使用单点爆破思维版

如何动用提问思维进行写写画画

如何明确主攻方向

如何明确战略的发力方向主动集中全部人力物力财力进行单爆一个点

如何形成单爆的冠军级习惯

如何明确行业属性进而做出选择单爆的主攻方向

是否有机会使用单点爆破做事版

如何彻底把一件事做透

把一件事做到极致的标准是什么

是否可以激发自身优势到极致

是否可以改变或者隐藏自身劣势

是否有机会给产品做文化包装讲故事

是否可以用排除法一对一进行排除找出更主要的问题

是否可以进行市调竞品报告

是否可以市调消费者消费习惯

是否可以市调消费者消费心理

b：陈年案例给我的启示是

1:要明确行业属性，要动用写写画画，不断给自己提问题，不断深挖问题，不断排除否定再否定，直至挖掘到问题的本质

2:要善于借力听取高手的建议，通过辨别和识别，结合现状，明确自己的发力方向

3:要获取客户的品牌效应和用户忠诚度，就要把一个产品做到极致，另外还要有额外的超预期的增值服务。

4:做一个细分市场的产品就要做到专注、极致、打品牌、打造阿米巴团队，主动集中全部人财物力来攻克一点，直至做到自己满意为止，这需要做到付出竞争对手的10倍以上的数量级反复再重复执行，要不知疲倦，要每天都有一个小提升。

5:我们不能做到人人满意，起码要做到自己满意为止，我们要有不满足感，不断优化每个定量的细节，唯有极致，才能站在制高点，远离对手五条街。

6:倒推法推倒需要分解的目标达成人财物力的投入比例以及负责人和执行人，定人定量定计划定目标定时间进度定反馈定问题现状分析定解决方案定可能遇到的难点，让每个人都知道自己的责任和权限以及奖励，大家都埋头协调干活。

未完....

2:学以致用：通过分析资料仍挖掘不到集团的需求点，目前的演讲方案是通过理念的契合点和其目标结合我司产品的特性进行切入来阐述价值（提问思维运用仍不熟悉），明日继续分析，再动用提问思维+写写画画进行分析。

3:明日目标：

1:3月21日案例

2:抄写八大（2）+目标细分法（1）+单爆两大本质（1）

3:人情做透四招 50字