结识新友时，主动谦逊难能可贵；与人交谈时，彼此专注难能可贵；共事协作时，相互支持难能可贵。

这几项美德难能可贵，难得一见，这个“难”，难在哪里？这与某种优越感有关，这难在人们不愿放弃已经得到的某种优越感，不但不愿放手，简直是要紧紧的攥着、害怕从手心溜走。

谁会拥有优越感？

这并与处于什么样的社会地位、拥有多少财富、拥有多少人气有关，答案是每个人都有某种优越感。优越感的产生，正是由于随处可见的攀比：同一群面试的应届生里，来自清华的甲，和来自哈佛的乙；工作沟通中的员工，公司“老人”儿甲，和新来的乙；不相干的人群里，被出轨的娱乐明星，和婚姻稳定的吃瓜群众……

据不可靠小道消息，人们每天面对各种人、在各种场景中平均产生的优越感有22.75个，如果看到这个数字被吓一跳，那是因为好多时候我们并没有察觉什么时候产生了优越感，但这种优越感的生成确实会影响人们对其他人的判断，甚至产生不明智、可笑的行为。

有人发帖说小米手机不好，就会有人回帖用口水宣战；有人做NBA直播解说，总会引来键盘侠的各种恼怒；有人想好好说相声，总会引来同行的不满……

然而我并不想把优越感描绘成寄生虫，尽管人们被这个物种驾驭的不要不要的，我们还是要看到它的优点，毕竟人生苦短，毕竟我们都不完美，优越感，可能就是维持我们继续乐观活着的原因。所以，即使看破，未必说破。远远的看着他抱着优越感匍匐就好，不必上去踩一脚，何况每天我们也要20几次的抱着优越感浪奔呢……

然而假如别人与我们一见面，觉得他更优越，我们被“优越感”了，该怎么办？

试试以下策略：

设定底线、适当谦让、坚定表达

设定底线

不说破意味着我们要配合对方的优越感，给对方几分面子，但不意味着任由他的优越感在我们面前骄傲放纵的飞啊飞。设定底线是我们要考虑的，一旦触达底线，则要发出警告，如果优越感真的黑化成了他的寄生虫，我们也只好让这条寄生虫现出原形。

适当谦让

设置好了底线后，在底线以上，就是我们可以谦让的空间，这时我更提倡成人之美，该表扬的时候表扬，该赞赏的时候赞赏，不是所有的事情都要争。

职场还是要看绩效的，所以光有谦让还不行，这时我们就需要坚定表达，坚定的表达我们的看法，坚定的向他人征求建议，求同存异，兼容并包，这样即使我们有所冒犯也会得到对方的尊重。

以上是对于优越感的思考，希望对你有所启发。