2019-04-03

时昌虎｜上海立泉环境科技有限公司｜六项精进打卡【第175天】

【知～学习】

《六项精进》大纲:今日2遍  累计344遍

《大学》开篇:今日2遍  累计344遍

【经典名句分享】

    与你有缘的，不要轻易放手，让自信和坚持成为一种品质和内涵。

【行～实践】

一、修身：

    读《创造高收益》

    《传习录》

    《了凡四训》暂停

    学习制冷知识

二、齐家：

   

三、建功：

    1.整理1000B电气用电和控制逻辑

    2.勘察设备装配车间

    3.

【积善】

    发愿从2018年9月24日起1年内300善事。今日0善，累计84善。

【省～觉悟】

    《创造高收益——贰》读后感：企业内部考核难度极大，企业领导者不应只依赖各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工。

考核规则容易制造矛盾，稻盛先生的做法是撤销职位（部长、科长、系长等），设立“负责人”的负责制度，如果部门工作不尽如人意，那么只需把部门负责人撤换下来。在员工薪酬方面设计资格制度，就是代表岗位能力的待遇。

成果主义无助于企业的活性化，员工业绩提高了就增加奖金，业绩下降了就减少奖金的这种成果主义做法虽然一眼看上去非常客观，然而在不少大公司为首的企业采用之后，却并没有产生很好的效果，其根源还是在于这种做法最终会使企业员工丧失积极性。当企业员工获得高额奖金时自然会喜笑颜开，然而当经济陷入低迷、业绩下滑，因此企业决定“今年不再发放奖金”时，问题就会随之而来。员工们都需要养家糊口，一下子就会失去了对工作的积极性。

【感谢】

    立泉团队

【反省】

   

【励志】

    改掉做事拖沓，干脆利落，及时落实手头事情。

    “知行合一”把计划和想法落到实处

    超过2018的努力，有值得骄傲的2019，持续静心反省，感谢身边的一切，诚心的付出，遇事先解决问题少追究责任。

    把自己现有的书籍重新读一遍

【打卡始于20180924，持续打卡于20190403】