王坤（坤哥）：股权激励的最佳时机？

2017-03-25 人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第36篇作业

今天开启《创业合伙人》二营，课堂上一个讨论甚为激励的话题：股权激励的最佳时机？

创业初期，前景不明，生死未定，是否适合做股权激励？

还是，进入成长期，前途可期待，有想像空间时再推出？

还是，进入成熟期，成果可观，效益良好，再推出股权激励来分果实？

诚然，每个公司都有自己的特殊情况，每个创始人都有自己的故事。

我想表达的观点：创业的每个阶段，初创期、成长期、成熟期，都适合做股权激励，关键是，每个阶段的股权激励目的，激励对象、激励方式不同。

初创期，激励目的正是激励核心成员齐心协力应对创业的不确定性；激励对象以核心成员、独挡一面，能增强企业核心竞争力的人员为主，激励面不宜太宽；激励方式以“实股+受限期（期权）”为主。

成长期，激励目的是鼓舞士气，加速发展；激励对象以中坚力量、攻坚力量为主，激励面稍宽；激励方式以“期权+业绩奖股”为主。

成熟期，激励目的是加强管理、规范管理，延长企业成熟期；激励对象尽可能广，甚至是全体激励；激励方案以“虚拟股或激励基金”为主。

同时，我更想表达的观点：股权激励宜早不宜迟

千万别等球踢完了、爬上顶了，才想去激励，这就不是激励了，成了奖励，成了胜利后的福利。

激励的目的就在于，激发人员的主观能动性、创造性，更快、更高效地去创造更多的价值，把不可能化为可能，实现原本不可能实现的目标！

农村包干到户后的巨变、互联网企业的飞速发展，都证明了，激励到位，一切皆有可能！

如果，你的企业发展不利，员工士气不高，也许正是激励机制不佳所致。

激励在先，管理在后；管理付出不如激发投入！

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